Page 176 - PIMS_Corporate Standard
P. 176
M6.2 โครงสร้�งองค์กร และก�รจัดก�ร
ก�รออกแบบโครงสร้�งองค์กรต้องสอดคล้องกับทิศท�งกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อสนับสนุนให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
M6.2.1 ก�รออกแบบโครงสร้�ง
องค์กรต้องจัดตั้ง เปลี่ยนแปลง ยกเลิกหน่วยง�น รวมถึงก�รโอนย้�ยส�ยบังคับบัญช� และก�รเปลี่ยนแปลงขอบเขตง�นของหน่วยง�น
โดยควรคำ�นึงถึง
M6.2.1.1 คว�มสอดคล้องกับทิศท�งกลยุทธ์ขององค์กร
M6.2.1.2 มีโครงสร�งและขอบเขตง�นของหน่วยง�นที่ชัดเจน ไม่ซ้อนทับกับหน่วยง�นอื่น ส�ม�รถทำ�ง�นได้อย่�งคล่องตัว ภ�ยใต
้
้
ก�รควบคุมทีดีขององค์กร
M6.2.1.3 ก�รประมวลสมรรถนะและระดับทักษะต้องเป็นม�ตรฐ�นเดียวกัน
M6.2.1.4 ก�รประเมินผลพนักง�นทั้งระดับทักษะ แรงบันด�ลใจในอ�ชีพ และคว�มต้องก�รท�งธุรกิจ เพื่อระบุคว�มส�ม�รถที่จำ�เป็น
ที่ต้องพัฒน�
M6.2.1.5 ก�รกำ�หนดโปรแกรมก�รเรียนรู้และพัฒน�ขีดคว�มส�ม�รถที่จำ�เป็นของพนักง�นให้สูงขึ้น
M6.2.1.6 โปรแกรมก�รจัดก�รด้�นอ�ชีพเพื่อรักษ�พนักง�นที่มีศักยภ�พสูงและเพื่อเลือกคนให้เหม�ะกับง�น
M6.2.2 ก�รออกแบบโครงสร้�งองค์กร
้
องค์กรต้องออกแบบโครงสร�งองค์กรและรูปแบบก�รบริห�รทรัพย�กรบุคคลให้มีประสิทธิภ�พและประสิทธิผล โดยควรมีองค์ประกอบดังน้ ี
M6.2.2.1 ก�รรวบรวมข้อมูลหรือปัจจัยที่สำ�คัญสำ�หรับประกอบก�รออกแบบโครงสร้�ง และรูปแบบก�รบริห�รทรัพย�กรบุคล�กร
M6.2.2.2 ก�รประเมินประสิทธิภ�พก�รดำ�เนินง�นต�มก�รออกแบบโครงสร้�งองค์กร และสุขภ�พองค์กร
176
