Page 43 - PIMS_Corporate Standard

ข้อกำ�หนด

B2.1 ก�รบริห�รโครงก�ร (Project Management)
องค์กรต้องบริห�รโครงก�รโดยมุ่งเน้นพื้นฐ�นที่สำ�คัญในด้�นก�รกำ�กับดูแล, ก�รว�งแผน, ก�รบริห�รต้นทุน, ก�รจัดซื้อจัดจ้�ง, ก�รบริห�รคว�มเสี่ยง,
ี
ื
ก�รบริห�รก�รเปล่ยนแปลง, ก�รบริห�รง�นด้�น SSHE, ก�รบริห�รคุณภ�พ และ ก�รบริห�รจัดก�รคว�มยั่งยืน เพ่อให้ส�ม�รถดำ�เนินง�น
ได้อย่�งปลอดภัย ลดผลกระทบท�งด้�นสิ่งแวดล้อม ได้รับ License to operate จ�กสังคมชุมชน เป็นไปต�มกฎหม�ย ส่งมอบ Asset ที่มีคุณภ�พ
ต�มข้อกำ�หนด ตรงเวล� ภ�ยใต้งบประม�ณที่ได้รับอนุมัติ รวมทั้งตอบสนองวัตถุประสงค์ของธุรกิจ

B2.1.1 ก�รกำ�กับดูแลโครงก�ร (Project governance)
ื
ี
ี
่
ั
องค์กรต้องมีกระบวนก�รกำ�กับดูแลโครงก�รท่ดีเพ่อให้ม่นใจว�ก�รดำ�เนินโครงก�รเป็นไปในทิศท�งท่ถูกต้อง มีกรอบอำ�น�จก�รตัดสินใจ
ที่เหม�ะสม และลดปัญห�คว�มขัดแย้งที่อ�จเกิดขึ้นอย่�งมีประสิทธิภ�พ โดยคำ�นึงถึง
B2.1.1.1 ก�รจำ�แนกประเภทโครงก�รต�มชนิดของโครงก�รหรือวงเงินลงทุนต�มระเบียบและข้อกำ�หนดขององค์กร เพื่อให้มีก�รกำ�กับดูแลและ
ก�รร�ยง�นอย่�งเหม�ะสม
B2.1.1.2 ก�รพิจ�รณ�กลั่นกรองและอนุมัติก�รลงทุนต�มระเบียบและข้อกำ�หนดขององค์กร
B2.1.1.3 ก�รประเมินคว�มเสี่ยงอย่�งละเอียดรอบคอบ แล้วนำ�ระดับคว�มเสี่ยงของโครงก�รม�ใช้กำ�หนดระดับ
่
ึ
่
ของก�รกำ�กับดูแลโครงก�ร โดยเฉพ�ะอย�งยิ่งในโครงก�รซ่งมีก�รดำ�เนินง�นที่มีลักษณะเฉพ�ะต�งไปจ�ก
ก�รดำ�เนินธุรกิจต�มปกติขององค์กร
ื
่
B2.1.1.4 ก�รก�หนดกระบวนก�รทบทวนตรวจสอบกอนผ่�นแตละขนตอน (Stage-gate) หรอต�มวธก�รกลันกรองและอนมัต ิ
ี
ิ
้
ุ
่
ำ
ั
่
ก�รลงทุนที่องค์กรกำ�หนด เพื่อจัดก�รคว�มเสี่ยงของโครงก�รให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้และตอบสนองเป้�หม�ยของธุรกิจ
B2.1.1.5 ก�รติดต�มและร�ยง�นคว�มก้�วหน้�ของโครงก�รเป็นประจำ�
B2.1.1.6 ก�รกำ�หนดบทบ�ทของก�รกำ�กับดูแล (Define governance roles) โดยระบุอำ�น�จก�รตัดสินใจอย่�งชัดเจน
และเหม�ะสมกับประเภท / มูลค่�โครงก�ร

43