Page 95 - PIMS_Corporate Standard
P. 95
ข้อกำ�หนด
B5.1 กลยุทธ์ก�รจัดห�และทำ�สัญญ� (Procurement and Contract Strategy)
องค์กรต้องว�งกลยุทธ์ก�รจัดห�และทำ�สัญญ�ให้เป็นไปในแนวท�งเดียวกับกลยุทธ์องค์กรและกลยุทธ์ธุรกิจ เพื่อให้องค์กรและบริษัทในกลุ่ม ปตท.
ได้รับประโยชน์อย่�งเหม�ะสม โปร่งใส เป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ลดประเด็นคว�มเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ รวมทั้งก�รดำ�เนินก�รจัดห�
เป็นไปต�มกฎหม�ย กฎ ระเบียบต่�งๆ และหลักก�รบริห�รจัดก�รห่วงโซ่อุปท�นอย่�งยั่งยืน
B5.1.1 กลยุทธ์ก�รจัดห� (Procurement Strategy)
องค์กรต้องกำ�หนด ทบทวน ปรับปรุง กลยุทธ์ในก�รจัดห�พัสดุ (สินค้�และบริก�ร) ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร ส่งเสริมผลลัพธ์
ท�งธุรกิจ โดยคำ�นึงถึงปัจจัยทั้งภ�ยในและภ�ยนอกองค์กร เทคโนโลยีรวมทั้งให้เป็นไปต�มระเบียบ ข้อกำ�หนด กฎหม�ย นโยบ�ยภ�ครัฐ
หลักก�รบริห�รจัดก�รคว�มยั่งยืน และยังคงส�ม�รถทำ�ให้องค์กรเกิดคว�มได้เปรียบในก�รแข่งขัน ประกอบด้วยก�รดำ�เนินง�นดังนี้
B5.1.1.1 ก�รบริห�รจัดก�รห่วงโซ่อุปท�นอย่�งยั่งยืน (Sustainable Supply Chain Management)
B5.1.1.2 กลไกบริห�รจัดก�รบริษัทในกลุ่ม ปตท. (PTT Group Way of Conduct)
B5.1.1.3 ก�รสร้�งมูลค่�ที่เหม�ะสม (Value Optimization) จ�กก�รดำ�เนินก�รจัดห�ร่วมกันระหว่�งหน่วยง�น / หน่วยธุรกิจ หรือ
กลุ่มก�รจัดห� (Cross Function / Cross Category) รวมทั้งเสริมสร้�งคว�มร่วมมือทั่วทั้งองค์กร / กลุ่ม ปตท.
B5.1.1.4 ก�รบริห�รจัดก�รคว�มเสี่ยง เพื่อลดผลกระทบท�งด้�นเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และภ�พลักษณ์องค์กร ที่อ�จเกิดขึ้น
้
จ�กก�รจัดห�หรือก�รดำ�เนินง�นของผู้ค� / ผู้รับเหม� หรือหน่วยง�นภ�ยนอก ในกิจกรรมก�รผลิต ก�รบริก�ร หรือ
่
้
ดำ�เนินก�รท�งธุรกิจแทนองค์กร อ�ทิ ก�รหยุดชะงักของส�ยโซ่อุปท�น และก�รดำ�เนินง�นที่ล�ช� โดยต้องเช่อมโยงกับ
ื
แผนคว�มต่อเนื่องท�งธุรกิจขององค์กร
95
