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u organizaciones de atención sanitaria combinación de ambos. En estos casos,
tienen suficiente personal para realizar es esencial que el establecimiento tenga
una tarea de esta magnitud. personal para supervisar y gestionar
las tareas de estos contratistas. En la
Los métodos para seleccionar qué práctica, el enfoque usual es establecer
equipos se registran en un inventario algún nivel de gestión y medios técnicos
y se incluyen en un programa de en el establecimiento sanitario. También,
mantenimiento son importantes. En la algunas de los trabajos de mantenimiento
sección 5.3.4 se analizan métodos para los pueden realizar empleados de la
establecer prioridades de trabajo, que organización de atención sanitaria y
también son útiles para la selección otros los contratistas de servicios u otros
de los equipos que se incluirán en un proveedores externos. Una de las tareas
inventario. En el Anexo A.1 se expone de gestión más importantes es decidir
con mayor detalle un método específico. qué servicios deben ser prestados por
qué combinación de proveedores internos
El departamento de ingeniería clínica y externos, sobre la base de la capacidad
es responsable de crear y mantener del establecimiento y del personal. La
el inventario. Para ello, debe verificar gestión y aplicación se analizan con más
periódicamente que todos los equipos detalle en las secciones 5 y 6, que ayudan
identificados en un establecimiento a diseñar una metodología apropiada
sanitario figuran en el inventario y que para un contexto determinado.
todos los incluidos en ese inventario
se pueden localizar. El equipo puede
considerar conveniente realizar tareas de 4.3 Recursos
inventario cuando realiza las inspecciones
habituales o los trabajos de MP. Además, Los recursos necesarios para el
cuando llegan equipos nuevos se los mantenimiento son difíciles de proyectar.
debe inspeccionar y agregar al inventario. Para hacerlo se requieren antecedentes
El Anexo A.2 muestra un ejemplo de de mantenimiento, cálculos del personal
política para la inspección inicial y el necesario y conocimientos acerca de
Anexo D.1 un modelo de formulario para cuándo un equipo puede fallar. El
la recepción de nuevos equipos. Para mantenimiento también exige personal
más información se puede consultar el con la competencia, la educación y
documento Introducción a la gestión de la experiencia apropiadas. Para el
inventarios de equipo medico de esta mantenimiento de los equipos complejos,
colección. son necesarios proveedores externos.

Las piezas de los equipos necesarias para
4.2 Metodología el mantenimiento pueden ser difíciles de
conseguir por limitaciones de presupuesto
Un programa de mantenimiento se puede y dificultades en la adquisición, en
aplicar de diferentes modos, por lo que es particular cuando se compran en el
importante tomar en cuenta las distintas exterior. Para estar preparado para
metodologías existentes. Por ejemplo, afrontar estos retos, es importante analizar
una organización de atención sanitaria previamente los recursos financieros,
puede firmar contratos de servicio con materiales y humanos necesarios para
fabricantes de dispositivos, organizaciones ejecutar apropiadamente las actividades
de servicios independientes, o una planeadas.

Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos 15