Page 104 - 民太安财产保险公估股份有限公司人力资源制度汇编_Neat

频、网上商学院、微课等形式。

线下培训形式包括邀请内外部讲师现场面授、管理干部外出培

训、知识竞赛等。

混合式培训是采用线上和线下相结合的培训方式。

六、培训的组织管理

（一）培训计划和培训预算

各部门、各分公司结合公司战略发展规划，制定详细具体、切实

可行的培训计划，明确培训课程、参训对象、参训人数、培训目的、

培训讲师、培训预算等，并根据公司年度预算编制时间报人力资源部

审批。

（二）培训申请

各部门、各分公司开展培训工作，涉及邀请内外部讲师、支付培

训预算等均需通过 OA 流程进行培训申请，按管理权限报上级部门审

批通过后组织实施。

（三）培训费用

1.公司每年根据年度预算确定培训投入，培训费用执行专款专

用。

2.根据参训员工编制归属和“谁受益谁承担”原则，因培训产生

的讲师课酬、住宿费、交通费等费用计入对应部门或分公司，特殊情

况按管理权限报上级部门审批通过后执行。

（四）培训纪律

1.未经审批通过而产生的培训费用由培训组织单位自行承担，并

追究组织单位负责人的责任。

2.培训出勤以打卡记录、培训签到为依据，参训员工应按时参加

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