Page 201 - GRC-BOOK-NEW2

inti sari manajemen Risiko

5. Risiko Strategik

Pemahaman Risiko Strategik

Risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan
RISIKO
STRATEGIK suatu keputusan stratejik serta kegagalan dalam menyesuaikan
perubahan lingkungan bisnis.
Berhubungan dgn keputusan bisnis jangka panjang:
• Bisnis mana yang akan dikembangkan
• Bisnis mana yang menjadi prioritas utama
• Bisnis mana yang akan menjadi target akuisisi
• Bisnis mana yang akan ditutup atau dijual, dan lain sebagainya

Mewujudkan tujuan atas strategi yg direncanakan, dibutuhkan:
• Strategi bisnis yang tepat
• Kebutuhan sumber daya untuk pencapaian strategi
• Kualitas implementasi Seiring issue merger atau akuisisi
• Saluran komunikasi Bank semakin populer & krisis
• Sistem operasi dan jaringan distribusi keuangan global, Bank tdk boleh
• Kapasitas dan kemampuan manajerial terpadu. menganggap remeh Risiko Strategik.

25

5. Risiko Strategik

Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan dan Sistem Informasi
Manajemen (SIM )

Bank melakukan identifikasi risiko strategik yang melekat pada aktivitas fungsional, seperti 1
perkreditan (penyediaan dana), treasuri dan investasi serta operasional dan jasa.

Bank melakukan pencatatan dan penatausahaaan perubahan kinerja sebagai akibat
pelaksanaan strategi usaha maupun rencana bisnis yang telah ditetapkan tidak terealisir atau 2
berjalan tidak efektif, terutama yang signifikan terhadap permodalan Bank.

Proses pengukuran risiko strategik: Kombinasi pendekatan kualitatif dan kuantitatif. 3

Bank memantau risiko strategik secara berkala sesuai dengan pengalaman kerugian di masa 4
lalu yang disebabkan risiko strategik.

Sistem informasi manajemen harus dapat menyediakan laporan eksposur risiko strategik 5
secara lengkap, akurat dan tepat waktu dalam rangka proses pengambilan keputusan oleh
Direksi.

The Fundamentals of GRC 175