Page 59 - Annual Report 2554

8. การปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ 8. Staff Orientation

สบน. จัดปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ประจ�าปี ปีละ 2 ครั้ง PDMO holds a 6-day new staff orientation twice
เพื่อให้บุคลากรใหม่เข้าใจระบบราชการและภารกิจงานของ สบน. a year with the purpose of familiarising new staffs with

โดยก�าหนดระยะเวลาอบรม ประมาณ 6 วัน the government official system as well as with the
organisation’s work and missions.
9. กิจกรรมสัมพันธ์
9. PDMO Semi-Annual Activities
สบน. จัดกิจกรรมสัมพันธ์ประจ�าปี ปีละ 2 ครั้ง เพื่อ
เพิ่มพูนความรู้และความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บริหารและ PDMO holds the office activity twice a year.

บุคลากรผู้ปฏิบัติงานของ สบน. ให้มีความเข้าใจและมีปฏิสัมพันธ์ Mostly held in other provinces of Thailand, this activity
อันดีระหว่างกัน รวมทั้ง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล aims to enhance the knowledge of the staff as well
ในการท�างานตามภารกิจ as the good relationship between all of the PDMO’s
executives and staffs.
10. การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมในการทำางาน

10. Workplace Environment Management
สบน. มีการปรับปรุงสถานที่ท�างานให้มีความกว้างขวาง
และสะดวกสบาย เพื่อรองรับบุคลากรให้เหมาะสมกับภารกิจและ PDMO has expanded its workplace to be more
ปริมาณงานที่เพิ่มมากขึ้น ด้วยการจัดสรรสถานที่ท�างานเป็น 2 comfortable and convenient by allocating workplace
แห่ง คือ ชั้น 4 อาคารส�านักงานเศรษฐกิจการคลัง และชั้น 32 into 2 places : the 4 floor of the Fiscal Policy Office
th
nd
อาคารทิปโก้ Building and the 32 floor of the Tipco Office Building.
3.3 การพัฒนาองค์กรให้เข้มแข็งและมีประสิทธิภาพ 3.3 Organisation’s Management System Development

ด้านระบบบริหารจัดการภายในองค์กร
In order to enhance the organisation’s management
สบน. ได้มีการน�าระบบบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่มาใช้ system, PDMO has adopted the New Public Management
ในการพัฒนาระบบบริหารจัดการภายในองค์กร ซึ่งการวางแผน system throughout the organisation. Systematic strategy
กลยุทธ์ขององค์กรอย่างเป็นระบบ และการบริหารจัดการแบบ planning and Result based Management have become

มุ่งผลสัมฤทธิ์ ถือเป็นส่วนส�าคัญในการพัฒนาองค์กรได้อย่าง key tools to foster organisation efficiency. PDMO set up
มีประสิทธิภาพ โดยมีการจัดท�าและถ่ายทอดแผนกลยุทธ์ของ 4-year Operational plan as well as annual action plan,
องค์กรเป็นแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี และแผนปฏิบัติราชการ and also formulated the Performance Agreement as a
ประจ�าปี รวมทั้งจัดท�าค�ารับรองการปฏิบัติราชการของ สบน. framework to measure and evaluate the performance of

เพื่อใช้เป็นกรอบในการวัดผลการด�าเนินงาน นอกจากนี้ สบน. ได้ the organisation. Moreover, PDMO regularly promoted
ส่งเสริมการด�าเนินการด้านการจัดการความรู้ผ่านกิจกรรม Knowledge Management (KM) through knowledge
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เพื่อส่งเสริมให้เกิดการ sharing activities in order to drive change within the
เปลี่ยนแปลงภายในองค์กร organisation.

ANNUAL REPORT 2011 • PUBLIC DEBT MANAGEMENT OFFICE 57

55-07-107_001-128_Y.indd 57 9/18/12 5:18 PM