Page 57 - Annual Report 2554

2. แผนสืบทอดตำาแหน่ง (Succession Planning) 2. Succession Planning Program

สบน. อนุมัติแผนสืบทอดต�าแหน่งเพื่อใช้เป็นแนวทาง PDMO has implemented the Succession
ในการวางแผนผู้สืบทอดต�าแหน่งส�าหรับต�าแหน่งประเภทบริหาร Planning Program for the executive position from the

ตั้งแต่ระดับฝ่ายถึงระดับหัวหน้าส่วนราชการ ได้แก่ ผู้บริหาร Division Director to the General-Director position. The
ที่ปรึกษา ผู้อ�านวยการส�านัก ผู้เชี่ยวชาญ ผู้อ�านวยการส่วน program will be used as a guideline to select, develop,
ผู้อ�านวยการกลุ่ม และหัวหน้าฝ่าย เพื่อให้ สบน. มีหลักเกณฑ์ and assess the government officials suitable for the

กระบวนการ แนวทางการพัฒนา และแบบประเมินในการ executive position in order to ensure that the transition
คัดสรรข้าราชการให้เลื่อนเข้าสู่ต�าแหน่งประเภทบริหารได้อย่าง is smooth and efficient.
มีประสิทธิภาพ เพื่อใช้ในการก�าหนดแผนปฏิบัติการส�าหรับ 3. Career Path Program
ต�าแหน่งผู้สืบทอดต�าแหน่งแล้ว
PDMO has approved the Career Path Program for
3. แผนทางเดินสายอาชีพ (Career Path)
every level and every position within the organisation.
สบน. อนุมัติแผนปฏิบัติการของแผนเส้นทางเดินสาย PDMO has informed all of its government officials and

อาชีพส�าหรับทุกประเภทต�าแหน่ง และทุกระดับใน สบน. พร้อม employees about the program to be used as a guideline
ด�าเนินการประชาสัมพันธ์และสื่อสารให้บุคลากรใน สบน. ได้แก่ to make plans and manage human resources of the
ข้าราชการ พนักงานราชการ และลูกจ้างชั่วคราว ทราบโดยทั่ว organisation.

กัน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการบริหารจัดการและการปฏิบัติงาน
4. Performance Management System
ให้เป็นไปตามเป้าหมายที่ก�าหนดไว้
PDMO has implemented the Performance
4. ระบบบริหารผลการปฏิบัติราชการ (Performance
Management System by setting up the Key Performance
Management Systems : PM)
Indicator (KPI) as well as the core Competency Indicator.
สบน. น�าระบบบริหารผลการปฏิบัติราชการมาใช้ โดย PDMO’s executives have put great emphasis on

การก�าหนดตัวชี้วัดระดับบุคคล Key Performance Indicator : implementing this system. The executive committee,
KPI และสมรรถนะหลัก (Competency) ที่เข้มข้น เนื่องจาก which includes the Director-General, the Deputy
ผู้บริหารระดับสูงของ สบน. ให้ความส�าคัญกับการน�าระบบ Director-General and the adviser, will consider and may
ดังกล่าวมาใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการปฏิบัติราชการ โดย make changes to each of the PDMO Staff’s KPI, before

คณะผู้บริหารระดับสูงประกอบด้วย ที่ปรึกษา และรองผู้อ�านวย the KPI will be in effect. When reviewing each individual
การส�านักงานบริหารหนี้สาธารณะจะป็นผู้พิจารณาพร้อมแก้ไข KPI, The committee will take into consideration the
KPI รายบุคคลของบุคลากรทุกคนใน สบน. ก่อนจะประกาศให้ feasibility and the difficulty of the KPIs, as well as ensure
ทราบโดยทั่วกัน ซึ่งจะพิจารณาถึงความเป็นไปได้ ความยากง่าย the cascade from the organisation’s KPI into staff’s KPI.

และการถ่ายทอดตัวชี้วัดของหน่วยงานลงสู่บุคคลเป็นหลัก

ANNUAL REPORT 2011 • PUBLIC DEBT MANAGEMENT OFFICE 55

55-07-107_001-128_Y.indd 55 9/18/12 5:18 PM