Page 60 - Annual Report 2554

Result based Management through Strategic
Planning

PDMO has developed the organisation’s strategic

management systematically. FY 2011 was the first year
that PDMO used a new vision andstrategic plan. The
new strategic plan allows stakeholders to be involved in

setting up process by letting them share their opinions
and expectations of the roles and responsibilities of
PDMO. After gathering the aforementioned information,
PDMO uses it to set the organisation’s direction.
PDMO also transforms government policies into 4-Year

Government Administrative Plan and cascades into
4-year Operational Plan and Annual Action Plan to be
the guideline of strategic implementation. Moreover,

PDMO has formulated the Performance Agreement
as a framework for the organisation to set its own
บริหารจัดการแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ : การวางแผนกลยุทธ์
strategies and as well as to monitor and evaluate
ส บน. มีการวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ โดยใน the performance. The tool used to evaluate the
ปีงบประมาณ 2554 เป็นปีแรกที่ สบน. ได้ด�าเนินการตามแผน performance is Key Performance Indicators (KPIs) such
ยุทธศาสตร์ใหม่ ซึ่งได้ให้ความส�าคัญตั้งแต่ขั้นตอนในการเริ่ม as Formulating Debt Management Plan, Benchmark

วางแผนการก�าหนดกลยุทธ์ โดยเปิดโอกาสให้ผู้รับบริการและ Bond Issuance, and Debt Service Management.
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและ
ความคาดหวังต่อการด�าเนินงานขององค์กร และน�าข้อมูลที่ Promoting employee engagement through Internal
ได้รับมาประกอบการก�าหนดทิศทางขององค์กรในอนาคต รวมทั้ง Performance Agreement

ได้มีการแปลงจากนโยบายรัฐบาลที่ส�าคัญมาจัดท�าแผนบริหาร One of the most important things in formulating
ราชการแผ่นดิน แผนปฏิบัติราชการ 4 ปี และแผนปฏิบัติราชการ strategic plan is to drive the plan into implementation.
ประจ�าปี เพื่อเป็นแนวทางในการน�าแผนกลยุทธ์มาสู่การปฏิบัติ To ensure that every level of PDMO’s management is
นอกจากนี้ สบน. ได้จัดท�าค�ารับรองการปฏิบัติราชการเพื่อใช้ moving towards the same direction, PDMO cascades

เป็นกรอบในการก�าหนดกลยุทธ์ขององค์กรและเพื่อใช้ในการ the Annual Action Plan and Performance Agreement
ติดตามและประเมินผลการด�าเนินงาน ซึ่งประกอบด้วยตัวชี้วัด into Internal Performance Agreement (IPA). The IPA
ที่ส�าคัญเช่น การจัดท�าแผนการบริหารหนี้สาธารณะ การออก system encouraged employee involvement in strategic
พันธบัตรรัฐบาลเพื่อเป็นอัตราดอกเบี้ยอ้างอิง และการบริหาร implementation because each department can set

การช�าระหนี้ เป็นต้น their own strategic target to serve the organisation goal

58 รายงานประจำาปี 2554 • สำ�นักง�นบริห�รหนี้ส�ธ�รณะ

55-07-107_001-128_Y.indd 58 9/18/12 5:18 PM