Page 61 - Annual Report 2554

ส่งเสริมการมีส่วนร่วม : ระบบการคำารับรองการปฏิบัติราชการ as well as to ensure the effective strategic planning
ภายใน implementation by assigning the main responsible

person, coordinating across different departments,
สิ่งที่ส�าคัญในการจัดท�าแผนกลยุทธ์ คือ การผลักดันแผน
ดังกล่าวไปสู่การปฏิบัติ เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานของ linking the planning unit, which will result in the
บุคลากรในทุกระดับมุ่งสู่ทิศทางเดียวกัน สบน. ได้ถ่ายทอด coherent cooperation from every level of employee
แผนการปฏิบัติราชการประจ�าปีและค�ารับรองการปฏิบัติราชการ within the organisation.

เป็นค�ารับรองการปฏิบัติราชการภายใน ซึ่งเป็นการสร้างความมี Creating Change through Knowledge Management
ส่วนร่วมในการด�าเนินการตามยุทธศาสตร์ เนื่องจากหน่วยงาน within the organisation
ภายในจะได้มีส่วนในการก�าหนดเป้าหมายในการด�าเนินงานให้ PDMO has regularly promoted Knowledge
สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และเพื่อให้การด�าเนินการตาม Management (KM) as a tool for driving changes within
แผนกลยุทธ์ขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการระบุ the organisation. In FY 2011, PDMO set up Knowledge

ผู้รับผิดชอบหลัก การประสานงานระหว่างหน่วยงานภายใน และ Management Plan (KM Plan) in order to promote
การเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานที่วางแผนและหน่วยงานปฏิบัติ ซึ่ง knowledge sharing. KM Plan is comprised of many
จะส่งผลให้เกิดการร่วมมือจากบุคลากรในทุกระดับขององค์กร
activities such as Morning Talk/Lunch Talk , which
สร้างการเปลี่ยนแปลง : การจัดการความรู้ภายในองค์กร are the activities that allow our staffs to share their

knowledge in a specific topic, and KM Journey, which
สบน. ได้มีการด�าเนินการด้านจัดการความรู้อย่างต่อเนื่อง
are the field trip activities allowing PDMO staffs to
เพื่อเป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ใน
learn in a specific area from the successful or expert
ปีงบประมาณ 2554 มีการจัดท�าแผนการจัดการความรู้ประจ�า
organisation. All activities’ objective is to promote
ปี เพื่อสนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ในการด�าเนินการตาม
PDMO’s environment to always be conducive to learn
ยุทธศาสตร์ รวมทั้งเป็นการส่งเสริมให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้
by enhancing internal knowledge sharing, developing
ประสบการณ์ท�างาน ในองค์ความรู้ต่างๆ รวมทั้ง ระหว่างบุคลากร
visions and changing paradigm of the staffs, and to
ภายในองค์กร แผนการจัดการความรู้ประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆ
encouragethe staffs to improve their work methods
เช่น การจัดกิจกรรมเวทีแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Morning Talk/
to be more effective.
Lunch Talk) ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสให้บุคลากรในองค์กรได้แลก
เปลี่ยนเรียนรู้ในเรื่องต่างๆ และกิจกรรมการศึกษาดูงานกับหน่วย
งานภายนอก (KM Journey) ซึ่งเป็นการแสวงหาองค์ความรู้
จากองค์กรที่เป็นต้นแบบในด้านต่างๆ โดยกิจกรรมตามแผนการ

จัดการความรู้ดังกล่าว มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาองค์กรให้เป็น
องค์กรแห่งการเรียนรู้ เกิดการสื่อสารแลกเปลี่ยนภายในองค์กร
และเกิดการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ รวมทั้งเพื่อส่งเสริมให้เกิด
การปรับปรุงวิธีปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ANNUAL REPORT 2011 • PUBLIC DEBT MANAGEMENT OFFICE 59

55-07-107_001-128_Y.indd 59 9/18/12 5:18 PM