Page 56 - Annual Report 2554
P. 56

รูปแบบของตารางหรือกราฟ โดยสามารถวิเคราะห์ข้อมูล   3.2  Human Resource Development
                    ในมุมมองหลากหลายมิติ (Multi-Dimensional) โดยที่ผู้ใช้     E  nhancement of the Human Resource Management

                    สามารถที่จะดูข้อมูลแบบเจาะลึก (Drill Down) ได้ตามต้องการ
                                                                    system of the PDMO has been implemented with the
                    3.2  พัฒนาองค์กรให้เข้มแข็งและมีประสิทธิภาพ ด้านบุคลากร  HR Scorecard system, used as a tool for assessing the
                                                                    effectiveness of the human resource management, which
                        การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของ สบน.
                    ด�าเนินการภายใต้แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR   willfosterstrongcapabilitiesofthePDMOhumanresources
                    Scorecard) ซึ่งเป็นเครื่องมือส�าหรับใช้ประเมินผลส�าเร็จด้าน  to achieve all of the organisation’s goals. In FY2011, PDMO

                    การบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อน�าไปสู่การพัฒนาและเพิ่มขีด  successfully implemented the following programs:
                    สมรรถนะก�าลังคนขององค์กรให้มีความเข้มแข็งและสอดรับกับ     1.  The Man Power Plan Program
                    ภารกิจของ สบน. โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. 2554 สบน. ประสบ       PDMO has approved the 3-year Man Power
                    ความส�าเร็จในการด�าเนินการโครงการต่างๆ ประกอบด้วย
                                                                    Plan (FY2011 - 2013) and implemented it by hiring an
                        1.  แผนอัตรากำาลัง (Man Power)              advisor company to analyze the amount of work being

                                                                    carried by PDMO and compare it with the man power
                           สบน. อนุมัติแผนอัตราก�าลังระยะ 3 ปี (ปีงบประมาณ
                    พ.ศ. 2554 - 2556) โดยการจ้างบริษัทที่ปรึกษาช่วยด�าเนิน  that PDMO currently has. The plan will enable PDMO
                                                                    to set the appropriate number of positions, both in
                    การวิเคราะห์ปริมาณงานและภารกิจที่สะท้อนถึงการปฏิบัติ
                                                                    the present and for the future, within the organisation
                    งานจริงประกอบกับจ�านวนบุคลากรที่มีอยู่ และให้สอดคล้อง
                                                                    as well as to use the plan analysis as a supporting
                    กับยุทธศาสตร์ของ สบน. ทั้งในปัจจุบันและอนาคต ซึ่งเป็นการ
                                                                    information to request more man power from the
                    ก�าหนดแผนก�าลังคนที่เหมาะสมทั้งในด้านกรอบอัตราก�าลังและ
                                                                    central government.
                    ด้านต�าแหน่งงาน รวมทั้งสามารถน�าเสนอแผนอัตราก�าลังดังกล่าว

                    เป็นข้อมูลประกอบการพิจารณาขอรับการจัดสรรอัตราก�าลังคน
                    เพิ่มเติมจากการเกษียณอายุราชการของส่วนราชการอื่น ประจ�า
                    ปีงบประมาณ พ.ศ. 2554 ด้วย


























            54   รายงานประจำาปี 2554  • สำ�นักง�นบริห�รหนี้ส�ธ�รณะ






        55-07-107_001-128_Y.indd   54                                                                             9/18/12   5:18 PM
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61