Page 109 - Annual Report 2557

รายงานประจําป 2557
สํานักงานบริหารหนี้สาธารณะ

“ที่ผานมาหลายคนไมมีเวลาในการทําเรื่องสวนรวมเนื่องจาก
มีภาระและกังวลกับงานสวนตัว แตการทํางานนี้เราตองทํากันเปนทีม

ดังนั้นเราแตละคนจึงไปชวยเพื่อนทํางานสวนตัวใหเรียบรอยเพื่อให
เขาสบายใจพรอมที่จะมาชวยงานสวนรวม ซึ่งเราพยายามชวยกัน
อยางนี้มาเรื่อยๆ ทําใหความสัมพันธระหวางกันดีขึ้น ทุกคนสบายใจ

ที่จะมาทํางานดวยกัน” (ม.1 โคกเคียน)
“โดยพื้นฐานควนโนรีแบงพวก ตางคนตางอยู แตละโซน

ก็ไมคอยไดยุงเกี่ยวกัน พอเรามาทํางานตรงนี้ก็มีโอกาสเขาไปพูดคุย
กับคนอื่นๆ ในแตละโซนมากขึ้น นอกจากนี้กลุมผูหญิงเมื่อมาทํางาน
ตัดเย็บดวยกัน เสร็จงานแลว ชวงเย็นๆ ก็จะมานั่งคุยกัน คุยกัน
ทุกเรื่อง เรามีโอกาสไดคุยกันมากขึ้น” (กลุมสตรีตัดเย็บ ม.3 ควนโนรี)

หมู 2 บานเกาะสะทอน ประกอบดวยคนพุทธและมุสลิมไมมี “สถานที่
กลาง” ในการทํากิจกรรมรวมกัน ที่ผานมากิจกรรมสวนใหญจะจัดขึ้น
ในวัดเกาะสะทอน ซึ่งพี่นองมุสลิมจะไมสะดวกใจเขาไปรวมงานดวย
ขณะที่การใชพื้นที่ของหนวยงานราชการ เชน สถานีอนามัย ตองขอ

อนุญาตและเขาใชไดเปนครั้งคราว เพราะหนวยงานเองก็ตองใชพื้นที่
ในการปฏิบัติงาน ดังนั้นชุมชนจึงเห็นรวมกันที่จะสราง “อาคาร
เอนกประสงค” เพื่อใหเปน “สถานที่กลาง” ที่คนตางศาสนิกสามารถ
มารวมกันทํากิจกรรมได สรางความสัมพันธที่ดีระหวางกัน ซึ่ง อบต.

เกาะสะทอนอนุญาตใหใชพื้นที่ในการกอสรางในเขตหมู 2 ติดกับถนน
สายหลักเขาหมูบาน สามารถเดินทางไปมาสะดวก และอยูกึ่งกลาง
ของโซนบานพุทธและมุสลิม

2) พัฒนาแกนนาทั้งในระดับชุมชนและภาคประชา
สังคมที่เปนทุนทางสังคมที่สําคัญในการฟนฟูและพัฒนา
ชุมชนทองถิ่นใน จชต. โดยมีบุคคลที่ไดรับการพัฒนาผานการ
ฝกอบรม เวทีการแลกเปลี่ยนเรียนรูทั้งสิ้น 8,428 คน เปน

ชายรอยละ 38.7 และเปนหญิงรอยละ 61.3
3) โครงการมีสวนในการสรางความไววางใจของคนใน
ชุมชนที่มากขึ้น (จากขอมูลระบุวา คนในชุมชนรอยละ 89

หลังจากดําเนินโครงการฯ มีความไววางใจดีขึ้นกวาเดิม และ
รอยละ 46 มีความไววางใจตอทองถิ่นและหนวยงานที่เขามา กับโครงการ ผานการสมทบทั้งแรงงาน สิ่งของ และ
เกี่ยวของในพื้นที่ดีขึ้น) งบประมาณ ที่สูงถึงรอยละ 26
4) เกิดความรูสึกเปนเจาของโครงการพัฒนาของ โดยภาพรวมโครงการ ชชต.ไดมีสวนอยางมากในการ
ชุมชน จะเห็นไดจากการที่คนในชุมชนไดชวยกันมีสวนรวม บมเพาะแกนนําและสรางวัฒนธรรมการทํางานอยางมี

108