Page 106 - Annual Report 2557

Annual Report 2014
PUBLIC DEBT MANAGEMENT OFFICE

การกระจายตัวเชิงพื้นที่ในมิติตางๆ ทั้งกระจายในสามจังหวัด • สรางคนที่มีจิตสํานึกตอสวนรวม มีทักษะและความ
กระจายตามความเปนเมืองและชนบท ลักษณะทางประชากร สามารถในการพัฒนาชุมชน
(ศาสนา / ชาติพันธุ) มีทั้งประชากรมุสลิมเชื้อสายมลายูและ • เนนความโปรงใส เพื่อสรางความไววางใจของ

พุทธ คนในชุมชน
สําหรับชุมชนขยายในปที่ 2 คัดเลือกโดยผูแทนจาก • สรางกระบวนการเรียนรูรวมกัน เพื่อใหเกิดความ
หนวยงานปกครองทองถิ่น ผูนําทางศาสนาและผูนําชุมชน เขาใจซึ่งกันและกัน และสรางประสบการณ ความรูที่จะนําไป
รวมทั้งสมาชิกของชุมชนในหมูบานในเขตตําบล/เทศบาล พัฒนางานตอไป
โดยคํานึงถึงเกณฑดังตอไปนี้คือ การมีแกนนําชุมชนที่มีความ • ประสานความรวมมือ และการสนับสนุนจากผูนํา

ตั้งใจจริงในการทํางานพัฒนา โอกาสในการไดรับโครงการ อปท. และหนวยงานที่เกี่ยวของในพื้นที่
พัฒนาจากหนวยงานตางๆ (ควรจะเปนชุมชนที่ไมคอยไดรับ
โอกาส หรือการสนับสนุนจากหนวยงานตางๆ) ความพรอม กระบวนการทํางานภายใตแนวทางการพัฒนาที่ชุมชนเปน

ของชุมชน (ดูจากการที่สมาชิกในชุมชนใหความรวมมือใน หลักในการขับเคลื่อน
การทํางานพัฒนาตางๆ ของชุมชน) และเปนชุมชนที่มีความ 2. กองทุนประชาสังคม (Peace-building
หลากหลายทางศาสนาและวัฒนธรรม Partnership Fund) สนับสนุนทุนใหกลุม องคกร เครือขาย

ภาคประชาชน ประชาสังคมใน 3 จชต. เพื่อทําโครงการ
หลักการสําคัญของการพัฒนาที่ชุมชนเปนหลักในการขับ พัฒนาทุนทางสังคมที่จําเปนสําหรับการสรางเสริมความเขมแข็ง

เคลื่อน (Community Driven Development: CDD) ของกลุม องคกร เครือขายภาคประชาชน ประชาสังคม

• เนนกระบวนการมีสวนรวมของชุมชน เพื่อสราง และมีสวนในการเสริมสรางปฏิสัมพันธและความไววางใจ
ความรูสึกเปนเจาของ โดยมีกระบวนการตัดสินใจรวมผาน ของผูคนในพื้นที่ โดยสนับสนุนโครงการในหลากหลาย
การปรึกษาหารือบนฐานของขอมูลและความรู รูปแบบ ทั้งในลักษณะของการสรางเครือขาย การสื่อสาร

105