Page 264 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

业应采用不同的管理选拔模式，如图所示：

在以上表中，员工分为 8 类，其中：

1.企业针对高层领导或需要选拔的核心员工，三者都要

考核；2.企业针对低级别的员工，应该先考核任职资格，再

考核绩效，最后强调文化与价值观，不要让文化泛滥；3.企

业针对职能部门，应该先考核任职资格，再考核绩效，最后

提升文化与价值观，避免过度管理；4.而对于绩效不好，任

职资格也不过关，但是认可公司文化的员工，要么调离产出

岗位，要么淘汰；5.企业要坚决反对绩效不好，任职资格不

过关，又不认可公司文化价值观的员工，对于这样的员工要

及早除害。

最后企业应该培养和选拔具备以下 4 个特征核心员工：

1. 符合任职资格要求；2. 有增量绩效；3. 有独特技

能或资源且带来独特贡献；4. 认可公司文化及价值观

针对核心员工企业应该增加培训，提升能力，配置增量

绩效岗位，并加强文化价值观的引导。企业对不同的对象采

取不同的方法，灵活的使用增量绩效、任职资格、文化与价

值观，针对不同的对象设计不同的管理选拔模式，才能不断

地进步，提高投入产出比，减少管理成本，避免文化泛滥，

实现“减人、增效、加薪”的管理模式。

此外管理者资格模型（基本素质、目标管理能力、组织

与流程建设能力、建议及决策能力、团队建设及人员培养能

力），也是干部管理中可以借鉴学习的内容，需要注意四个

问题：非议制度、信息衰减、透明传输、责任转化、小团体