Page 265 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

意识等。

（二）构建匹配增量产出的价值观和文化建设。

本部门的职责之一就是做好企业文化建设，构建与增量

绩效管理匹配的价值观和文化也是分内职责。增量绩效管理

倡导的文化，就是以客户为中心，以组织绩效为核心，艰苦

奋斗额外奉献，人员培养的文化。这其实与公司一直倡导的

使命意识、共创共享、奋斗为本、传承文化高度一致。

以客户为中心，公司倡导的使命教育和企业回归经营本质，

就是要关注客户需求，改变组织架构，成立行业+片区的市

场管理模式，成立服务保障中心，都是具体有效的举措；而

面向客户的市场开发和科研生产管理，也是后续加力的地方。

以组织绩效为核心，公司倡导的“个人与组织”的融合，基

于价值创造的共建共享激励模式，都是构建和深化凯天命运

共同体的举措；后续将组织绩效与部门绩效，与岗位绩效分

解挂钩，将是更进一步的落地举措，也是文化建设的重点围

绕方面。

艰苦奋斗，公司倡导“奋斗为本”与之高度一致，也是

对“由工资倒推任务、减人也要增效”模式的对应举措，真

正体现高产出高收入的一致性，即“幸福都是奋斗出来的”。

人员培养，可结合任职资格培训（五上），文化引导工作开

展。

构建匹配公司改革发展需要的文化体系，从理念、制度、

行为和物质层的建设需加强顶层策划，协同推进，以求实效，

亦是部门增量绩效的产出来源。