Page 270 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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价值贡献 持续发展
——热表厂 谭卫红
“逆水行舟，不进则退”，企业要保持可持续发展，就
要有自己的核心产品，并保持核心竞争力的不断提升。当前
公司正处于转型升级的关键时期，开展增量绩效考核变革，
也正是为了适应在转型升级背景下公司高质量发展的需要。
通过对《增量绩效管理》、《产品研发管理》等书目的学习，
并结合学习小组“增量绩效管理”专题学习讨论以及在构建
增量绩效管理过程中自身工作体会，有如下几点心得。
一、 以产品为核心
《增量绩效管理》的核心思想是，企业回归产品，先建
立一个基于产品经营的系统管理框架，优化迭代，在经营中
不断完善系统管理框架直至建成体系。增量绩效管理就是一
种构建以产品为核心，基于增量产出的管理体系。那么企业
首先必须回归产品，以产品为核心，构建有核心竞争力的产
品。
什么是增量？我以为质量提升、产出高效就是增量，只
有不断提升增量绩效，提升企业的核心竞争力，提升企业的
业绩，才能提升员工的收入，企业才可能持续发展。
当前，公司内部不论是管理部门还是生产加工单位都应
当围绕产品产出，通过增量绩效管理，建立起能够支持产出
的组织模式，同步提升工作质量和实物质量，实现公司整体
增量。我公司产品线是一种“麻雀虽小，却五脏俱全”的多
品种、小批量模式，为了有效产出，在公司内部就应当建立
