Page 272 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

员工的收入提升，特别是关键核心人才收入的提升，企业才

有人才竞争力。对于人才施行分层分类管理，增加关键核心

人才的收入，对关键核心人才进行激励。对于关键核心人才

和潜质型人才的发展通道进行设计，实现收入、培训等体系

对接，关注他们的发展成长、价值提升，同时确保员工的能

力和薪酬与公司的增量绩效同步增长。通过增量绩效管理，

对于一些低绩效、低能力的“闲人”，进行清理和淘汰。

四、以实际行动落实

当前公司正在开展增量绩效考核变革，这将是一种变

“被动”考核为“主动”牵引的转变，在考核和激励上更精

准。从组织 KPI 到部门 KPI，再到班组 KPI，最后到个人，

层层承接，组织与个人形成命运共同体，大家为了共同的目

标，不断提升技术和管理能力、水平。如何将实现增量，一

是文化和价值观引导，员工认可公司文化和价值观，达成共

识，统一思想、统一行动。二是在好产品的基础上构建增量

绩效分配机制；三是进一步抓实班组建设，提升工作质量和

效率，实现增量；四是充分发挥党员干部的先锋模范带头作

用，党支部开展党员突击队、党员先锋队等活动，党员干部

在急难险重任务面前突显榜样作用。