Page 277 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

要保证员工的安全收入，核心员工还要保证归属收入。企业

应该通过提升核心员工的任职资格，鼓励核心员工在组织贡

献的基础上有独特贡献和增量贡献，同时针对增量活动特别

设立绩效工资，以实现减员增效加薪的同时，同步实现“一

客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的落地。

个人认为设计增量薪酬结构要实事求是，要细化。

第七章 经营分析和预警

经营分析和预警要求按开放式预算和增量核算公式的

比例，在过程中根据实际完成的毛利确认各产出单元的虚拟

利润，进而算出各产出单元和个人的预期可获得收入，同时

通过经营分析和预警及时发现新的增量、及时配置资源，加

大投入，对市场出现变化萎缩的业务控制资源投入，对发现

的问题寻找路径，共同解决及时纠偏，以确保企业战略和增

量绩效的落地。

个人认为在市场经济要立于不败之地，预警非常重要。