Page 279 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

之以恒加以实施落地。首先必须回归产品，以产品为基石发

展。当企业有了一个（类）核心产品的时候，企业的竞争归

根结底就回到管理和机制的竞争。

结合公司目前的情况，公司高层经过近两年不断分析研

判，结合集团、机载和整个行业的国内外竞争发展环境，做

出了建设一流高科技企业，以“125”发展战略为核心，持

续提升企业创新能力和价值创造能力，为员工和股东带来利

益。在这种情况下，我们公司急需要重构基于价值增量为目

标的流程，如：管理架构重建、高效运行流程重构、工具方

法的应用（集成研发平台、SAP、MES 等）。

管理和机制的高效，一是要先建立系统框架，以提升组

织绩效与个人能力，分步迭代，持续完善，形成竞争型高效

体系。二是组织绩效与个人独特贡献和薪酬及能力同步提升

相结合共同发展的竞争机制。三是分层解决挣钱、分钱、花

钱三个问题的管理和机制逻辑迭代并不断完善。

评估管理和机制成功的唯一标准是企业可持续发展。

今天，学习《增量绩效管理》这本书介绍的路径和方法，

对我们企业尤为重要。

三、基于增量的价值创造

我们公司是集团内机载研发制造企业，在战略明晰的情

况下，急需要找到发展的路径和方法。这本书告诉我们，企

业先回归产品（125 专业），先建立一个基于产品经营的系统

管理框架，并通过以下步骤优化迭代，在经营中不断完善直

至建成体系：