Page 282 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

《增量绩效管理》读后小结

——副总师办公室 何江

在公司党委的带领下，公司按照“12343”战略规划实

施路径，持续聚焦“三个质量提升”，齐心协力、奋力拼搏，

2019 年营业收入突破 11 亿再创新高。较好地完成年度目标

任务，经营业绩的提升也为员工带来收入的同步增长，增加

了员工的获得感和幸福感。2020 年在增量绩效考核模式下，

各部门应乘势而上，奋力推进“三大产业拓展”，系统提升

基础管理能力，全面实现经营、科研目标。不断提升利润水

平，提高劳动生产效率，确保工资总额与员工收入同步增长，

实现共同发展。企业要想可持续发展我们就要不断学习、练

好内功、加固好企业竞争优势的基石。

一、读完《增量绩效管理》这本书后，使我深刻意识到

所有的企业首先必须回归产品，要以产品为基石发展。

当企业有了一个核心产品的时候，企业的竞争归根结底

就回归到管理和机制的竞争。评估管理和机制成功的唯一标

准是企业可持续发展，企业可持续发展必须分步实现三个目

标：

产品的市场成功

产品的财务成功

核心员工提升能力，涨工资，确保安全收入和归属收入

企业回归产品，先建立一个基于产品经营的系统管理框

架（三六三模型），通过以下八个步骤优化迭代，在经营中

不断完善系统管理框架直至建成体系。