Page 285 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

略客户设立战略投入，以确保企业可持续发展。

六、绩效管理分为组织的绩效管理和员工的个人绩效管

理。组织的绩效管理分三级，即公司的 KPI，产出线（产品

线和营销）的 KPI 和产出节点的 KPI。

七、经营分析和预警要求按开放式预算和增量核实公式

的比例，在过程中根据实际完成的毛利额确认各产出单元的

虚拟利润，进而算出各产出单元和个人的预期可获得收入。

三、通过对《增量绩效管理》这本书的学习，提出本人

对今后工作的一些想法：

1、建立一支高素质团队，优秀的组织机构和企业文化，

形成核心竞争力。要有自己的核心技术，才能开拓出良好的

市场。

2、提高产品质量，减少废品率和降低返修率，提高售

后服务、增值价值。

3、提高设计质量，降低设计成本，减少采购成本和复

杂的多余设计成本。

4、提高工艺质量，工艺创新，工艺优化，提高生产效

率，降低工艺成本。

5、提升管理质量，减少不增值劳动，减少管理成本，

减少生产现场等待时间。

6、加强员工财务成本意识、绩效激励，实现利润最大

化。

7、发挥党员在增量绩效活动管理的宣传作用、表率作

用，树立宣传精品意识，养成良好的规范意识行为习惯。