Page 287 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
P. 287
《增量绩效管理》读后感
——群工部 彭芳
首先我们至少要明确两个观点：一是企业战略的首要任务
是活着，但光活着还不行，还要可持续发展。二是企业不是政
府机构，必须回归企业的本质，就是挣钱，但光挣钱还不行，
还要有利润。
其实，这两个观点相辅相成。《增量绩效管理》一书务实，
实操性极强，总的来说，为回答上述两个观点提供了切实可行
的解决法宝。
先说企业战略的首要任务，活着并可持续发展。我们都知
道，首先，每一家成功企业的背后，必然会有艰苦的磨练，尤
其是对产品的精益求精，对管理的不懈改进，对核心技术的不
断创新，这才有可能具备核心竞争力。其次，要想成功，必须
耐得住寂寞并经过艰苦的训练，培养核心能力。最后，在这个
世界上没有捷径，任何不具备核心竞争力的投机行为和短期行
为都不可能持续发展。
凯天风雨几十载，历经了艰苦的磨练，也不断在专业的发
展和产品的拓展上下功夫，创造了诸多的管理思路、尝试了很
多管理办法。产品精益求精、管理精耕细作、技术创新提升企
业核心竞争力等等，我们也逐渐积累了宝贵的财富，为公司的
发展沉淀了丰厚的底蕴。
在这些底蕴下，我们可能还要进一步练好基本功。要不断
通过核心技术创新和市场需求双驱动，开发和改进产品；要细
