Page 288 - 《增量绩效管理》读书心得(手机版)
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分好客户,不断与客户交流,了解客户需求,识别客户的痛点,


                 解决客户的问题;要不断完善和改进管理,确保快速响应客户

                 和交付及回款,设计增量分配机制,保证组织绩效增长的同时,

                 核心员工的待遇和能力同步提升。


                       练好以上基本功,抵制住诱惑,耐得住寂寞,并规避短期


                 行为,久久为功,企业可持续发展并不断做大做强。

                       再说回归企业的本质,挣钱并不断提升盈利。怎么样挣钱,

                 怎么样不断提升盈利的能力?方式方法有很多,我非常认可增


                 量绩效管理,建立组织增量绩效管理体系和个人增量绩效管理


                 体系,多去激励核心技术的创新、核心产品的改进、核心员工

                 的能力和薪酬提升以及管理机制及体系建设的沉淀与演进,进

                 而企业盈利的能力就越来越强劲。


                       公司顺势而上,进行有效的战略规划与落地承接,发展思


                 路清晰,目标明确。同时,随着发展进程所需,适时推出业务

                 提成、项目管理、岗位分工、专业带头人年薪制等激励政策,

                 加大预研投入及管控力度等,有效的促进了核心产品、核心专


                 业、核心技术的提升,以及核心员工的稳定。


                       但改革从来都不是一蹴而就,面对快六十年的军工国有企

                 业,习惯伴随着弊病,需要一定的改进时间。我们的基础管理

                 还不能有效的适应公司的快速发展,我们的工作质量、经营质


                 量、实物质量还有很大的提升空间。2020 年公司适时启动“精


                 品工程”,陈书记强调,我们一定要站在落实强军首责的高度,

                 重视质量精品工程。要从交付产品转变为交付装备和交付战斗

                 力,要坚决落实强军首责,坚守初心,要把精品意识铭刻在心、


                 融入血液,用实际行动,为客户提供精品;我们一定要站在企
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