Page 290 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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回归企业经营本质 推行企业改革
构建增量绩效分配机制
——车仪公司 曹文均
打造企业百年老店，持续提升企业竞争力，是每一个企
业的梦想。作为企业必须回归产品，以产品为基石，回归到
管理和机制的竞争。读了周辉的《增量绩效管理》，回答企
业管理的三个问题(企业如何挣钱、如何花钱、如何分钱)，
分钱和花钱是为了企业能够持续地挣更多的钱。结合车仪公
司的情况谈几点体会：
一、塑造增量绩效文化，发挥员工能动力。
《增量绩效管理》这本书通过以产品为主线，按照产品
线人均增量毛利润和毛利率，核算其团队和员工个人的绩效
薪酬。企业的健康持续发展是从财务角度来核算企业的经营
状况既企业增量。企业的生命力越强，财务状况或者财务未
来预期状况就越好，要达到这一效果，对于企业来说表现在
以产品数量增量（成本不变）来增加企业毛利，或者在产品
数量同等条件下的成本降低来增加企业毛利。要企业保持增
量，就需要员工创造更多的产品和利润。但如何持续保持团
队成员的干工作的激情，我们就应该思考企业、团队成员激
励机制和考核办法，建立员工增量绩效管理体系。要在核心
员工的独特贡献和额外努力上，认可公司文化和核心价值观
并积极推行和诠释的核心员工身上，实现在组织绩效增量的
同时员工的能力和薪酬同步增长，并通过正向的文化建设，
培养一批合格的企业命运共同体。随着车仪公司战略目标确
