Page 289 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

业发展的高度，重视质量精品工程。质量关乎企业效益和员工

收入，精品是市场开发良性循环的保障，是对客户的最大尊重，

是每个岗位的本职要求；我们一定要抓好落实，既要做精品工

程的推动者，也要做精品意识的践行者。我所理解的精品工程

不仅仅是产品的精品，也包含全员工作质量的精品，精品带来

市场、带来效益、带来发展，而这些也正是组织增量绩效管理

和个人增量绩效管理中重要的部分。

《增量绩效管理》内涵很丰富，部门要思考怎么为公司带

来增量价值，员工要思考怎么为岗位为部门带来增量价值。除

去应为组织绩效目标而努力外，一定要创造属于自己独特的增

量贡献，比如新专业的拓展、新技术的研究、新管理方法的产

生……缔造公司丰厚的盈利水平，筑牢公司可持续发展的基石。

最后我以“鼓励核心员工在完成组织绩效的基础上有独特

贡献和增量贡献”来结束我肤浅的感悟。如前所述，独特贡献

和增量贡献，正是公司、部门所迫切需要也是一直呼唤的东西。