Page 262 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

量越多，费用包越大，薪酬包也就越大。

一个部门单位内人员平均薪酬的提高，必须以毛利的增

长为前提。人均毛利，是评估一个企业生存能力的重要指标，

也是评估企业人均效率和任职资格能力的指标。人均毛利，

决定了公司的管理水平和员工的能力水平，同时也决定了员

工的平均薪酬水平。部门单位的人员的薪酬增长率，必须与

其人均毛利增长率挂钩。提升人均毛利，各单位可重点在增

加收入和提高毛利率等方面寻求路径；提升人均毛利，每个

员工都有责任，都要积极为本单位的收入增长和毛利率提升

作出自己的贡献。

二、干部/党建文宣部的价值所在：干部（核心管理骨

干）选拔管理、增量产出的价值观与文化建设

（一）关于干部与核心员工的选拔管理。

增量绩效管理中指出，企业要实现与员工共赢，需增量

绩效、任职资格以及文化三要素管理选拔核心员工，三者既

统一又相互弥补：应针对不同的对象设计不同的管理选拔模

式，不能过度的强调绩效也不能过度的培训和赋能，更不能

文化泛滥，要针对核心员工增加培训，提升能力，配置增量

绩效岗位，并加强文化价值观的引导，让员工管理为经营服

务，避免过度培训和赋能，避免文化的泛滥，实现“减人、

增效、加薪”的管理模式。

企业对员工的管理应包括三个方面：

第一，绩效管理，确定公司如何生存，通常包括组织 KPI

和个人增量绩效管理；