Page 51 - MEMORIA INSTITUCIONAL 2019
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Para  resolver  la situación, el Club  adquirió  2 armarios de  refrigeración/  entre la población del país. Por otra parte, el corte del servicio de gas en
 congelación, mesas refrigeradas para impedir el rompimiento de la cadena   ciertas zonas de la ciudad y de otros suministros condujo al cierre masivo de
 de frío y mesas calientes para impedir la salida de comida fría y evitar la   los puntos de expendio de comida, entre ellos los restaurantes. Solamente
 contaminación bacterial a temperatura ambiente. De igual modo, sustituyó   unos pocos núcleos lograron mantener su funcionamiento con un menú
 la totalidad de los mesones de cerámica por mesas de trabajo de acero   reducido y a precios excesivamente elevados.
 inoxidable de 2 milímetros y el 100% de la cerámica de los pisos y de las
 paredes, y compró modernos lavaplatos.  Gracias a una buena gestión y previsión, el Club pudo sostener en funcionamiento
                                         3 de sus 5 restaurantes, casi con total normalidad, aunque con un incremento
                                         de precios de entre 2 y 3 bolivianos. Cuando la situación se tornó más crítica
                                         y las grandes cadenas de abastecimiento comenzaron a cerrar sus puertas, el
                                         Directorio impulsó esperanzadoras acciones para la dotación de carnes (res y
                                         pollo), huevos y queso a nuestros concesionarios, mediante el establecimiento
                                         de un puente de conexión Tarija-La Paz, con el cual el Club logró proveer a
                                         nuestros restaurantes, de manera constante, con insumos e ingredientes básicos.

                                         El esfuerzo coordinado entre el Directorio, la administración del Club  y
                                         los concesionarios significó el funcionamiento normal de todos nuestros
                                         restaurantes. El costo del aprovisionamiento fue asumido en su integridad por
                                         los concesionarios, que además cumplieron con la promesa de velar por los
                                         intereses de nuestros socios y de sus familias.


 46                                      Indicadores de calidad y de satisfacción                                 47
 MEMORIA                                 En números, tenemos que el índice de satisfacción de la gestión 2019 estuvo   MEMORIA
                                         cerca del 78%, comparado con el 74,56% de la gestión anterior, teniendo en
 La actual cocina del Comedor Central, el grill y las planchas de última generación   cuenta la citada crítica situación nacional de los últimos meses del año.
 redujeron el tiempo de atención de 56 a 25 minutos, en promedio. Se trata de
 una de las pocas cocinas de Bolivia que cumple con todos los requisitos de la
 norma ISO 21000 (inocuidad alimenticia).


 Entre otras obras de modernización, el Club dotó de baños para uso del personal
 y de depósitos óptimos para la correcta higiene y el adecuado almacenaje de los
 insumos. Por último, instaló un sistema de iluminación profesional en las áreas
 de antecocina, cocina y almacenes.


 Muchas de esas implementaciones fueron realizadas con materiales reciclados,
 disminuyendo los costos e incrementado la eficiencia de la ejecución del
 proyecto.


 Acciones coyunturales de abastecimiento

 Hacia el último trimestre de 2019, como es sabido, la difícil situación político-
 social de Bolivia llevó a un desabastecimiento de alimentos generalizado
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