Page 42 - RAPPORT DE DEVELOPPEMENT DURABLE FINAL-Excercice 2019

Services Funéraires - Ville de PARIS
Rapport Développement Durable – Année 2019

Les SFVP poursuivent cette démarche sur le crématorium de Champigny sur Marne, la crémation du
er
Père Lachaise n’étant plus exploité depuis le 1 septembre 2019 par les équipes des SFVP.

4.5 Liens avec l’économie sociale et solidaire

Face aux fonds d’investissements qui menacent de créer un duopole en France et dont le modèle est
l’augmentation des prix pour améliorer leurs marges, les services publics du funéraire, regroupés au
sein de l’UPFP (Union du Pôle Funéraire Public) ont décidé de réagir. Ils ont suscité la création d’un
réseau national créé par des mutuelles (MGEN, Harmonie et MUTAC) qui permettrait de couvrir
l’ensemble du territoire national, les services publics étant plutôt concentrés dans les grandes villes.

Un accord-cadre sur 12 ans a été signé en 2015 entre le réseau mutualiste « La Maison des Obsèques »
qui a été décliné en 2016 par un accord local avec les Services Funéraires Ville de Paris. Partageant des
valeurs communes, ils offrent une vraie alternative aux familles en deuil, dans un moment où elles sont
particulièrement vulnérables.

L’enjeu majeur des SFVP est de peser en tant qu’outil de la Ville de Paris sur les prix des obsèques
proposés aux familles et d’être une référence en matière de qualité/prix. Assurer une veille sociétale
efficace et performante en sus fait des SFVP un acteur important de l’économie sociale et solidaire.

Les SFVP ont signé fin 2018 un accord avec ATD quart monde pour la diffusion sur Paris d’un contrat
obsèques solidaire à destination des plus démunis, parce que le choix et le respect de ses propres
obsèques contribue aussi à la dignité humaine.

4.6 Distribution faible des dividendes et dynamique de la société

Les Services Funéraires de la Ville de Paris, tous les ans bénéficiaires, disposent d’une politique de
distribution faible des dividendes par un dispositif de plafonnement.

Cette démarche volontariste permet, d’une part, de valoriser financièrement le travail du personnel et,
d’autre part, d’investir à moyen et long terme, notamment dans le cadre du plan de renouvellement
des véhicules qui a un impact financier substantiel, d’environ 30% d’augmentation, sur le budget annuel
alloué à la flotte automobile.

Par ailleurs, les SFVP pilotent leur politique salariale avec des dispositifs d’ingénierie sociale, à savoir des
produits d’épargne salariale qui sont l’intéressement et la participation – que les SFVP valorisent
d’ailleurs au-delà du seuil légal. Ces dispositifs réglementés permettent de partager les fruits de la
performance des SFVP avec les salariés et favoriser la dynamique de groupe et la motivation des salariés.

4.7 Achats responsables

Le processus Achats des SFVP est au cœur du fonctionnement de la société. La mise en œuvre d’achats
responsables est un levier efficace pour décliner le développement durable au sein de la société. Les
SFVP s’attèlent à déployer des achats responsables qui consiste à intégrer des critères
environnementaux et sociaux et une logique de cycle de vie et de coût global dans son processus achats.

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