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nifestaciones, sino también la articulación de recursos
del sector privado que vio en este nuevo modelo una
verdadera posibilidad de crecimiento económico para
el país y para ellos como agentes económicos.
Se plantean entonces alternativas simples o combi-
nadas de gestión por parte del estado como el manejo
directo por parte de los entes rectores del deporte o a
través de contratación de manejo mediante otras empre-
sas del estado que dan soporte en lo logístico adminis-
trativo, pero también en varios países como Alemania,
Estados Unidos, Argentina, España, Italia o Francia
para enumerar solo algunos, el modelo ha trascendido
a un modelo de gestión indirecta donde los escenarios
deportivos son manejados por concesión, por comodato
o a través de sociedades de capital mixto.
Esta nueva mirada a la gestión de los escenarios lle-
va consigo la interiorización de nuevos modelos geren-
ciales, modelos de control de calidad y de rendición de
cuentas, que buscan en sí, no solo incrementar la efi-
ciencia y la eficacia en la aplicación de recursos aumen-
tado coberturas, sino también mejorando la satisfac-
ción de los usuarios por el grado de bienestar, confort y
seguridad que brindan tanto las instalaciones como los
programas que en ellos se desarrollan.

En este sentido no solo la academia, las instituciones
rectores de nuestro deporte, sino también todas aque-
llas personas que aspiren a ocupar los cargos que se
abren hoy con el perfil de administrador de escenarios, Editorial Kinesis
debemos de considerar nuevos retos para transformar
desde este perfil una realidad social que viven nues-

170 Administración y Gestión deportiva