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tras localidades con respeto al tema de infraestructura.
La gestión de escenarios, implica concebir el complejo
deportivo o recreativo no solo como una estructura lo-
gística sino como sistema integral al podríamos definir
como un proceso de modernización administrativa en
el que se busca la optimización de los recursos median-
te la articulación de los actores, de las acciones y re-
cursos que posibiliten una mayor eficiencia en el uso de
los mismos y una mayor satisfacción de los usuarios.
Este nuevo modelo de gestión debe concebirse también
a la luz de criterios como el de una política publica sec-
torial, entendida como la respuesta del estado ante los
desbalances entre la oferta y la demanda en situaciones
consideradas socialmente como problemáticas, pero
también a la luz de los desarrollos tecnológicos en la
construcción de equipamientos.
En este sentido llama la atención como en nuestro
país se estandarizan las construcciones, se diseñan
cartillas de escenarios para todo aquel que quiera
construir, limitando los sueños de nuevas y versátiles
instalaciones que inhiben la incursión de nuevas expre-
siones motrices o el incremento de logros deportivos
de acuerdo al biotipo, al desarrollo deportivo o a las
preferencias de la comunidad de la respectiva localidad
o pensamos en un escenario para resolver la necesidad
inmediata de un compromiso deportivo regional, de-
partamental, nacional o internacional sin concebir su
uso futuro.

Pero además de ellos cabe la pregunta ¿Cuáles son
los conocimientos que tenemos para administración de
un escenario? Donde el proceso administrativo aplica-
Editorial Kinesis
La gestión de los escenarios deportivo 171