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do a esta lógica desborda los modelos tradicionales de
planificación, organización, direccionamiento y con-
trol, pues aquí en este nuevo reto, el de la gestión de
escenarios, desde su diseño se plasma la necesidad de
articulación de equipos interdisciplinarios, asunto que
hasta hoy en nuestro país solo ha sido del privilegio
exclusivo de arquitectos e ingenieros, pero la ruptura
de este paradigma hoy convoca a los profesionales de
la educación física, el deporte y la recreación que han
asumido un énfasis de su profesión, el de la adminis-
tración deportiva, a que hagan parte de estos equipos
de diseño.

Este proceso integral del servicio público deportivo
concibe no solo la constitución, mantenimiento y con-
servación de instalaciones sino también la gestión de
las mismas y de programas que posibiliten la promo-
ción de una cultura deportiva ciudadana así como una
rentabilización económica y social de éstas.

El proceso de gestión de los escenarios parte del
diagnóstico de los intereses y necesidades de las prácti-
cas deportivas y recreativas de la comunidad, contras-
tado con el tipo de escenarios (equipamiento deportivo
convencional o no convencional, instalación deportiva,
espacio deportivo) con el tipo de equipamientos con los
que se cuenta y con el desarrollo de éstos a la luz de los
requerimientos tecnológicos del medio.
Este tipo de diagnóstico nos lleva a marcar prioridad
en el tipo de construcción, pues todos los equipamien- Editorial Kinesis
tos no tienen igual funcionalidad, habrá unos con prio-
ridad competitiva y de espectáculos, otros para eventos

172 Administración y Gestión deportiva