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P Reducción de costos

P Creación de nuevos canales de distribución

P Comunicación agresiva, entre otras.
Cualquiera que sean las estrategias escogidas, de-
berán contemplar, además del propósito misional de
la organización, las condiciones de riesgo en su imple-
mentación:

P Costos
P Clima Organizacional

P Satisfacción o insatisfacción de clientes

P Respuesta de la competencia, entre otros.

eL diAGnÓStiCo

Los problemas como tal, no necesariamente tienen
que concebirse como situaciones negativas. El término
se puede referir a “una situación específica que requiere
la toma de una decisión que presenta síntomas o seña-
les con repercusiones tanto favorables, como desfavo-
rables y que pueden identificarse mediante hechos y/o
datos”. Los problemas en una organización deportiva
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pueden expresarse como la diferencia entre la situación
ideal y la real, cuya afectación recae en las personas.
Editorial Kinesis

17. JARAMILLO LÓPEZ, Patricia. El proceso diagnóstico. Esp. En
asesoría y consultoría de organizaciones. U de A. 2005

62 Administración y Gestión deportiva