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En el proceso de dirección y gestión estratégica se
establecen varias pautas o pasos que se hacen necesa-
rios para llegar hasta su parte operativa, o implementa-
ción de las estrategias.

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN GESTIÓN
Y GETIÓN
Organiza- Visión Análisis Planificación Gestión Control
ción previa estratégico estratégica
Implementa-
Análisis interno y externo ción Control
Organi- Visión de la Formulación de obejtivos y Elaboración Evaluación
zación de organiza- selección de estrategias del plan
procesos ción Elaboración del plan operativo retroali-
estratégico mentación
Ejecución

FiLoSoFÍA de LA PLAneACiÓn

Russell L. Ackoff (1976), en su texto Planeamiento
Empresarial plantea que hay tres formas de abordaje de
un proceso de planificación:
Planificación Conservadora cuyo objetivo es el de
mantener y garantizar la continuidad del éxito. Este
tipo de planificación se da en organizaciones que de
aluna manera las podríamos describir como firmes en
el entorno, es decir donde las afectaciones tanto inter-
nas como externas son mínimas.

Planificación Optimizada: cuyo objetivo es el de
mejorar lo existente en consonancia con el entorno, es
decir, orientada a ala adaptabilidad de la organización. Editorial Kinesis
Planificación Adaptable: aquella que está orientada
al manejo de las contingencias, es decir, aquella que

66 Administración y Gestión deportiva