Page 66 - Direccion-y-Gestion-deportiva-J-F-Gutierrez-Kinesis

este análisis son plasmados en unos objetivos de lar-
go plazo, los cuales deberán de ser viables y medibles,
los que a su vez se materializan en estrategias con sus
respectivos indicadores y metas, que permiten hacerle
el seguimiento a dicho proceso. El ejercicio de la pla-
neación de largo plazo en una organización debe con-
templar el reconocimiento de los planes de desarrollo
sectoriales, así como los planes de acción anteriores de
dicha organización.

eL PLAn de deSARRoLLo

Mientras que el proceso de la planeación se mueve
en el ámbito de las ideas y reflexiones, el plan estratégi-
co es un elemento, tangible con el cual se materializa la
planeación. El Plan de Desarrollo de una organización
es la carta de navegación del dirigente deportivo y de
cada uno de los miembros de la misma. Este instru-
mento permite diseñar el camino por el cual se deben
de materializar los logros Institucionales en el largo
plazo.

Un plan de desarrollo se caracteriza por los siguien-
tes aspectos, debiendo ser:

P Flexible: Debe establecer la posibilidad de adapta-
ción permanente.

P Global o corporativo: debe involucrar a todas y cada
una de las unidades funcionales de la Organización. Editorial Kinesis
P Factible: debe ser viable de llevar a la práctica.

68 Administración y Gestión deportiva