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La ejecución y puesta en marcha de los planes de
desarrollo corresponde al diseño y desarrollo de los
PLANES OPERATIVOS ANUALES O PLANES DE
ACCIÓN.

el plan de acción
Representa el conjunto de programas y subprogra-
mas de cada una de las unidades o sectores de funcio-
namiento de la organización durante un período de un
año, los cuales se materializan mediante los proyectos.
El programa es una unidad lógica de acciones, dirigi-
das al logro de un propósito que por su complejidad,
requiere del aporte que puede hacer la ejecución de
varios proyectos, a efectuarse de manera simultánea o
sucesiva. Para hacerlo más operativo, puede discrimi-
narse en subprogramas que precisen los objetivos por
tipo de actividades o por componente del programa.
Los Programas deben mostrar su conexión con las es-
trategias. Los Planes de Acción deben incluir justifi-
cación, objetivos, metas e indicadores y los proyectos
prioritarios de inversión.
Los horizontes del plan de desarrollo y del plan de
acción son diferentes. Mientras el primero se mueve en
el mediano- largo plazo, el segundo espera resultados
en una temporada (un año).

Características del plan de acción
El Plan de acción es una herramienta que permite
orientar estratégicamente la ejecución del plan de de- Editorial Kinesis
sarrollo. En él cada unidad de funcionamiento de la
empresa deportiva organiza sus recursos disponibles

72 Administración y Gestión deportiva