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Si bien es cierto que la planificación es un instru-
mento inseparable del acto de un estratega, ésta no ga-
rantiza el éxito en nuestra actuación. La consideración
conjunta de todas las variables que inciden y pueden
afectar al proceso con que nos enfrentamos, sí incre-
menta significativamente los niveles de probabilidad en
la consecución de nuestros objetivos.

A la hora de planear se hace necesario considerar
otros aspectos que afectan al Sistema- Empresa como
son:
P El entorno complejo, inestable y turbulento: El mun-
do del deporte pertenece a un sistema socio-econó-
mico abierto, es decir, está inmerso en una sociedad
en la que influirá y por la que se verá afectada.
P El entorno de naturaleza multidireccional: El entor-
no de la empresa deportiva tiene que tener en cuenta
aspectos que van a influir en sus actuaciones: cultu-
rales, políticas, sociales

P El sistema participativo: Es importante darle parti-
cipación a todo el grupo de trabajo en la elaboración
de las estrategias, pues ello posibilita un mejor com-
promiso a la hora de su implementación.

P La planificación a corto, medio y largo plazo: Es im-
portante crear una cultura en torno a la planeación
organizacional.

P El estilo de dirección creativo: Las empresas de-
portivas son dinámicas, versátiles y continuamente
cambiantes.

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Proceso Administrativo 65