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El Acompañamiento Grupal
Se podría elegir como la única vía para que todo el mundo consiga el apoyo que necesita,
pero una razón más positiva para escoger a los grupos de acompañantes es que cada
miembro pueda aprender de la experiencia de los demás. El acompañamiento de grupo
reduce el impacto de los choques de personalidad o las ideas de imposición de
acompañantes sobre el acompañado. Se recomienda que el grupo debería ser lo más
pequeño posible, que el personal debería estar al mismo nivel de desarrollo profesional y
que se debería dedicar más atención a asegurar que las sesiones no se conviertan en
sesiones de dirección o en un espacio de quejas, más apropiado para reuniones de personal.
El Acompañamiento Formal
Es la supervisión por la que un trabajador ayuda a otro el mejorar su práctica a un nivel
óptimo y en la que el acompañado es formalmente responsable ante el acompañante. Ésta
se puede definir en tres dimensiones: - Tiene una estructura que, por razones
administrativas, es necesario que asegure que hay una preparación adecuada, una
regularidad, una agenda flexible, unos límites temporales y un sistema de anotación de la
agenda planificada, los puntos discutidos y las acciones a desempeñar. - Tiene un núcleo (es
decir, los objetivos y los fines de las sesiones deben quedar claros, explicitarse y revisarse de
vez en cuando; también puede incluso hacer un contrato formal). Tiene un establecimiento,
un contexto dentro del cual el acompañamiento tiene lugar y que realmente figura como
base para cualquier discusión y estrategia.
El Acompañamiento Informal
En general puede ser una forma superficial y equivocada de apoyo, que mantiene a los
trabajadores a distancia en lugar de usar el acompañamiento para atraer a la gente hacia un
espíritu de equipo. Incluso en el caso de aquel miembro del personal que parezca ser más
resistente a la supervisión, si se basa sólo en sistemas informales, puede incrementar su
falta de respeto hacia el supervisor, que quizás es visto como alguien con un poder
“legítimo” pero con un dudoso poder “referencia” o como “experto”. Si se puede hablar de
alguna ventaja en la supervisión informal se trata de su utilidad cuando el miembro del
personal se encuentra en una situación de crisis y necesita un apoyo positivo inmediato.
El Acompañamiento Directo
Es bastante nueva para las organizaciones de base, es un tipo de acompañamiento de los
trabajadores que implica un aprendizaje a partir de la observación en el trabajo. El
acompañamiento “en vivo” y el acompañamiento “sobre el terreno”.
