Page 45 - 法通服務手冊
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经典案例
Classic Case
多个子公司合并降低企业管理成本
东莞 A 纸业公司于 1995 年投资兴建 , 是全球最大的现代化环保造纸
的上市企业集团。而东莞 B 纸业、东莞 C 纸业、东莞 D 纸业都是 A 公
司在不同时期因业务需要设立的子公司，虽然不同公司管理团队互相
竞争可以给企业带来活力，长期以来存在管理内耗的问题，比如同一
个原料供货商向其供货，往往需要签订四份合同，分四次收款。四个
公司内部原材料、损耗品等，均需相互之间订立协议。
公司采用吸收合并的方式，四龙合一后，A 纸业公司是对外唯一的法人
主体，保留原来四家企业的生产业务，但是在内部管理、业务流程上
进行整合升级。通过统一采购、统一管理，充分发挥企业的规模效应，
进一步完善公司产业链，实现一体化战略。
合并扩张领地。以合并方式收购其他公司，将其分公司纳入自
己的经营管理体系，迅速占领市场
深圳 A 电器有限公司在东莞投资设立了数家分公司，希望能扩张到每
个镇都设点，却面临着一系列的困难，比如场地不好找、设点需消耗
大量成本，以及与其他竞争对手在业务上的恶性竞争等。而此时发现
东莞另外一家电器企业在各镇布点，其经营模式正是深圳 A 电器有限
公司所需的，深圳 A 电器有限公司通过收购这家公司，将这家公司的
分公司直接更名为深圳 A 电器有限公司分公司，解决了快速扩充分公
司的问题。
企业价值综合服务机构 41/42
RIGHT WAY , THROUGH WAY
