Page 74 - 2018镇江太阳能杂志

6S推行的第一把火就是项目化
推进

通过目视化三期的推进，让相关人员切切
实时的感受到了6S对业绩提升和员工安全的巨大

帮助。清晰的标识让员工解决问题的效率大幅提
高，同时也消除了新入职员工需要死记硬背的烦

恼，更是彻底杜绝了因识别不清而衍生出的安全
隐患。那6S的工作和业绩的提升建立起必要的联

系让高管能够清晰的了解到，何愁缺少老板的支
持。

6S推行的第二把火就是责任
区域制

很多公司的管理深谙“和稀泥”之道，一
有问题就是几个部门和推行部门的责任。这样看

起来短期内确实安抚了核心部门的情绪：我们部
门有那么多功劳，这点小事就想处罚我？这种场

景在很多公司都经常见，推行部门往往不是核心
业务部门，在这种情况下往往成了背锅侠。殊不

知，每一次绿灯都是以消耗威信和制度的原则性
为代价的。长此以往，6S的推行就成了过家家，

这也是很多公司6S推行不利的重要原因之一。而
破解这个困局的方式就是责任区域制，有人又

问，为什么我们也搞责任区域制，效果不佳呢。
责任区域的一个前提是，谁分管谁负责。这点非

常重要，推行部门要做的一件事就是标准输出，
而并不是稽查处罚，稽查的目的是什么？对于推

行部门而言，是要了解执行部门在执行标准时是
否有困难？执行力度是什么样的情况？而稽查

处罚并不是推行部门的事情，而有些公司在这点

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