Page 71 - 2018镇江太阳能杂志

Hello! 精益

精益的好处人所共知，精益的推行思路各家都有自己
不同的见解。有人说，精益就是全员改善，所以重点

放在发动群众智慧改善上。有人说，精益是一种理
念，只有理念变了，才会让人行动起来，所以首要的

事情是洗脑。也有人说，精益是一套工具，应该先培
训各项工具。当然也有人说，80%的成本源于设计，

而系统性的设计是离不开项目的。所以精益的推行首
要任务是要培养一支高素质的精益队伍。这些看起来

大相径庭的说法其实都有道理，每个有效的实施方案
其实都源于企业的性质、文化以及目前的成熟度来量

身定做的。但是对于制造型性企业而言，要使精益能
够推行的前提条件之一是什么？这点业内人士都有一

致共识，那就是6S。

看到这，

有人笑了。不就是6S么，很多

公司都在弄啊，推行方式很简单：领导支持
和高频次的稽查。但是要问到结果呢？维持

总是个难题，甚至于很多企业都是通过高压
才能维持现状，就别提持续改进了。甚至于

很多公司的6S专员一年被迫一换，就是因为
觉得6S工作的岗位价值系数太低，而且非常

容易得罪人。

72