Page 75 - 2018镇江太阳能杂志

上没理清楚，容易导致推行部门和执行部门 事情变成部门及个人主动需要去做的事情。当

间的对立。而在分析原因时，又选择性的忽 一件事从外求变成了内求，效率自然不可同日
视系统问题，简单的定性为沟通技巧问题， 而语。6S小组的搭建和有效运作一定程度上会
结果自然不佳。而通过责任区域制，让每个 提升员工的参与感。同时针对6S小组的管理，

部门都了解到各自的责任范围。在部门管理 除了定期的实战稽核外，更对6S小组成员进行

时，也有了相关的依据，针对性的进行改 针对性的培训、组织分组讨论，同时定期组织
善，同时因为实际的处罚权归于本部门，就 对优秀的6S小组成员及6S推进的积极分子加以
不会衍生“凭什么别的部门来处罚我的人” 表彰。

的想法。从这个角度上讲，责任区域制加标

准输出可以帮助平行部门改善内部管理，减
少因职责不清而导致跨部门争议的负担。如 6S推行的第四把火就是温馨
此，平行部门领导为何不支持相关工作呢？ 化提示

经过前面三把火，相信公司绝大部分的
6S推行的第三把火就是6S小 人对6S的工作都会支持，但是6S是全员的一个
组推进
活动。而所有涉及到全员的活动，一定绕不开
一个词—走心。生活不仅仅只是工作，在公司

的内部，我们随手可见温馨化的提示。当你拿
很多推行部门过不了的一道坎就是想把
起电话拨打时，一时忘了拨打方式，没关系，
所有的稽查改善都变成自己的业绩，所以处
电话机上贴的小便签条会告诉你。联系方式记
处要体现其主导地位。这点在很多公司并不罕
不住，没关系，钉钉一键查询到每个人联系方
见，甚至于觉得这个就应该是核心考核项。如
式。刚入职不久又恰好是脸盲症，没关系，办
果我说这一点错了，相信很多人都有很多理由
公桌前的座位铭牌巧妙的化解这一尴尬。当你
反驳我。但请大家想一想，一个公司的6S专员
生活在一个处处有温馨提示的公司中，你的心
一般有几个？稽查是否能解决所有问题？稽查
情是不是也会不自觉的变好，是不是也不自觉
出的问题是之前没有标准还是执行过程中出了
的想为他人留下一个温馨提示呢？
偏差？如果是执行偏差的问题，高管都很难搞
定的问题期望一个6S专员去解决会有效？所以
6S说到底更多是一个文化理念的影响，如
我们需要更换另一种思路，既然管理是每个部
何让6S推行变得更加有温度，这是6S推行工作
门的自己的事情，那么我们就可以考虑为每个
一个必须思考的问题。没有头绪的小伙伴们，
部门培养一个熟知6S的内参。而每周的6S稽查
也可以借鉴我司6S推行的四把火，看看是否也
就是各部门6S成员展示功底的平台，而作为推
能引起6S的燎原之势？
行组需要做的一件事，是如何把公司需要做的

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