Page 73 - 2018镇江太阳能杂志

重复旧的做法只会得到旧的结果。如果方法

一开始就错了，那重复一万次也只会得到错误的
结果。很多人的推行初衷并没错，依赖领导支持
和稽查本身也没有错。但是我们需要在往上思考

一层。高层领导为什么支持？平行部门领导为什

么要支持？普通的员工为什么要支持？想明白这
三个问题，工作就好开展多了。

高管在意的是什么？业绩和
员工的安全。平行部门在意

的是什么？这套工作给其带
来的是帮助还是负担。普通

员工在意的是什么？成就感
和温度感知。

6S能够帮助提升业绩么？答案当然是肯定
的。在17年我们的产能是33Wpcs/天，而相同的
设备下18年12月我们的产能是40wpcs/天。是之

前我们不够努力么？当然不是，当异常发生时，

我们在努力的寻找着解决问题的各种材料和工
具。借用某位员工的一句话，有时候我们修一台
设备，找资料找工具有时候花了50min中，但修

设备本身才花了10min中。同样的，在动力夹层

分布着各种繁多的管道，有些员工来了好几个月
了还是分不清管道，反复确认核实时浪费了不少
时间。

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