Page 68 - 2018镇江太阳能杂志
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有钱了的中国企业为了更好的发
展，会从国外引进什么呢？不同的企业给
出了不同的答案。翻开历史的画卷，绝大
多数企业都选择了买飞机、设备、生产线
之类有型的实物，还有一个企业上升到买
品牌，比如联想就花了大价钱买了IBM的
PC机品牌。华为也花了5000万美元，但是
既没买设备也没买品牌，而是买了一个叫
IPD(集成产品研发)的流程(IBM的咨询服
务)。
时间给出了最终的答案，那些购买
了实物的企业很多都昙花一现，联想借助
于IBM的PC品牌也曾一度成为PC行业的霸
主。但唯有华为，已经隐隐成为中国企业
创新的代名词。
任正非说过，华为最值钱的是脑袋
里的知识和技术。但如何让一群聪明人聚
在一起干一番大的事业?无疑是需要一个
好的流程。对于管理而言，唯一的不变就
是流程的改变。然而流程改变的最大敌人
是习惯和认知。认知可以在高层的支持下
通过培训来解决，而习惯的变革不仅仅是
一次以少对多的意志较量，也要借助于一
些科学手段来进行固化。
18年是镇江太阳能精益推行的元
年，在推行的过程中不乏有些阻力，大多
是因为变革本身带来的不舒适感。但业绩
的提升必然需要奠定在管理效能提升的基
础上。想一想华为20年前的那次组织流程
变革究竟带来何种冲击？
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