Page 20 - REVISTA 2016

Los clásicos Post-its se han convertido en un mecanismo de control visual popular en el desarrollo ágil de soft-
ware, es importante hacer notar en esta instancia que estos tableros con tarjetas no son sistemas Kanban. Son
más un sistema de control visual que permiten a los equipos observar visualmente el trabajo en curso y auto-
organizarse, asignar sus propias tareas. Sin embargo, si no hay un límite explícito al trabajo en curso y no hay una
señalización que indique el flujo de trabajo, no es un sistema Kanban.

¿De qué estamos hablando?

Kanban no es una metodología de ciclo de vida de desarrollo de software o un enfoque para la gestión de pro-
yectos.

Se requiere que algún proceso ya está en su lugar para que Kanban se pueda aplicar a cambiar de forma incre-
mental el proceso subyacente.

Cada situación es diferente. One size fits all? No.

La situación de cada organización e incluso de cada grupo de proyecto puede ser diferente, y es posible que se
desarrolle una definición de proceso que sea único y esté adaptado y optimizado al dominio de referencia, que
considere la cadena de valor propia, los riesgos que administra, las competencias del equipo y las demandas del
cliente.

Kanban requiere que las políticas del proceso estén definidas en forma explícita.
Kanban da permiso a la profesión de desarrollo de software a idear soluciones de procesos específicos al contexto
y de esa forma mejorar el proceso subyacente.
Kanban mediante la utilización de reglas simples puede ayudar a mejorar la gestión de proyectos aumentando
la productividad, a reducir los tiempos de entrega, a lograr una mayor previsibilidad y una mayor satisfacción de
los clientes.

Bibliografía

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• David. J, Anderson, “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”. Sequim, WA: Blue
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• Muhammad Ovais Ahmad et al, “Kanban in Software development: A systematic literature review”. 2013 39th
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Software Engineering Professionals (SEP), 2009 Agile Conference

22 Revista de la Facultad de Ingeniería