Page 16 - REVISTA 2016

Modelos y Kanban

Mag. Ing. Leonardo Domínguez Pérez

Magister en Ingeniería en Computación, Udelar, Posgrado en
Negocios, UDE. Gerente Senior de Proyectos IT & Cloud, Ericsson.
Docente de Ingeniería de Software, Conceptos avanzados de
Modelos de Software, Tutor y Mentor de Proyectos de grado, UDE.
PMP, miembro de PMI PMP RDS Task Force

Introducción

Es manida la temática relacionada a metodologías o métodos de desarrollo pero no por ello menos relevante y
decisivo de considerar a la hora de comenzar a trabajar en proyectos, donde sabemos que lo más importante
para poder llevarlo adelante son los grupos de trabajo y la sinergia que pueda existir o generarse entre sus inte-
grantes.

Nos encontramos inmersos en un mundo rodeado de sistemas interconectados donde cada uno de estos, pasa-
ron indefectiblemente antes de ver la luz, ya sea por la propia inercia de desarrollo de un método ad-hoc o por
una de las tantas metodologías o métodos que nos permiten cubrir las actividades principales relacionadas al
proceso de desarrollo y que tienen como objetivo poder lograr soluciones con un mayor grado de calidad, o al
menos reducir el riesgo de no satisfacerla.
En conversaciones con diferentes actores de la comunidad, desde alumnos hasta directores de empresas no es
frecuente que surjan preguntas como: “¿Qué modelo de proceso de desarrollo es conveniente utilizar para tal
proyecto en función de sus características?”. Generalmente la tecnología y herramientas subyacentes a la solución
que se obtiene como resultado de la ejecución del proyecto, logran un mayor interés y son usualmente las que a
decir de muchos son vistas como los factores principales del resultado de un aumento en la productividad de un
equipo de trabajo.
Ahora bien si aplicamos Ceteris paribus (frase latina muy utilizada por los economistas para significar que las
otras variables sin considerar la que se estudia, se asumen como constantes), se puede demostrar que fijando la
tecnología y las herramientas utilizadas y variando los métodos y metodologías de desarrollo en función de las
características del proyecto o del entorno en donde este sucede, podemos tener mayores impactos a nivel de
productividad.

La reflexión sobre estos temas debe ser continua, ya a fines de la carrera de licenciatura o ingeniería nos centra-
mos en profundizar en estos conceptos más avanzados de modelos, y entre ellos uno de los métodos que llama
más la atención y de los que despierta mayor interés entre los estudiantes, futuros líderes en organizaciones y
participantes en diferentes comunidades, es el método Kanban.

Este interés también se da a nivel privado en muchas organizaciones a nivel global que han ido adoptado el mé-
todo como una de las herramientas a utilizar en sus proyectos de ICT.
Cuando hablamos de proceso, siempre es deseable e incluso requerido que estos sean evolutivos e incrementales
y también mejorables.

18 Revista de la Facultad de Ingeniería