Page 19 - REVISTA 2016

Si #elementos de trabajo (Estado) < WIP => Puedo tomar trabajo (PULL), Sino Espero
En este caso la única etapa que puede tomar trabajo es la de desarrollo.

Cada Kanban o tarjeta contiene información específica utilizada para su desarrollo.
Cuando el trabajo es completado en una etapa, este puede pasar a la siguiente

Cuando alguien necesita algún trabajo para realizar, lo puede tomar de la etapa anterior.

El Cicle time clocó comienza cuando efectivamente se comienza a trabajar en la solicitud y finaliza cuando el
requerimiento solicitado es liberado.

El Cycle time es una medida de la capacidad del proceso.
El Lead time comienza cuando la solicitud de desarrollo es realizada y finaliza una vez que es liberada al cliente.

EL Lead time es realmente el tiempo que ve el cliente.

¿Por qué Kanban?

Limitar el trabajo en curso: de un equipo a una cierta capacidad y así equilibrar la demanda que tiene el equipo
contra su propio rendimiento basado en el trabajo que entrega.
De esta manera se puede lograr un ritmo sostenible de desarrollo de manera que todas las personas pueden
lograr su trabajo y mantener un balance en su vida personal.
El simple hecho de limitar el trabajo en curso con Kanban motiva a tener una mayor calidad y un mayor rendi-
miento.

La combinación de un mejor flujo y una mejor calidad ayuda a acortar los plazos de entrega y mejorar el rendi-
miento, la previsibilidad.

Lo que conlleva a Kanban a ayudar a construir la confianza con los clientes y la confianza a lo largo de toda la
cadena de valor de la organización, áreas, proveedores y socios de negocios.

Al hacer todo esto, Kanban contribuye a la evolución cultural de las organizaciones, al exponer los problemas,
centrando a la organización en la solución de ellos, y la eliminación de sus efectos en el futuro, Kanban facilita la
aparición de una organización más colaborativa, con mayor confianza y enfocada en una mejora continua.

Reflexiones sobre Ingeniería 21