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退休 3.0
高齡教育與高教轉型 243
劃、運營和評估為最重要決策者。
(1) Lasell Village 村支付學院租用土地。
(2) Lasell Village 每年為該學院創造約 50 萬美元的利潤。這
些利潤被用來改善 Lasell 保留的資訊技術設施，並支付其他
費用。
4.CareMatrix Corporation：Lasell Village 成立初期，由
CareMatrix 投入 200 萬美元，並於 1998 年取得 5,500 萬美
元的市場融資，負責開發與管理 Lasell Village。學校本來打
算希望 Care Matrix 來管理這個設施，但公司在社區建設過
程中遇到財務問題，CareMatrix 退出市場，由 Lasell 學院接
手。
( 三 ) 財務永續性
1.Lasell Village 公司主要收入來源為居民第一次入住費及每
月繳交之服務費用，公司收取居民的費用後進行財務規劃運
用。Lasell Village 的市場地位表現在高入住率上，從 2012
財年到 2016 財年的平均值為 93%，之所以會有這麼好的市
場反映，除了其高強度的教育特質所展現出的獨特性之外，
Lasell Village 需求曲線亦受益於該社區的地點靠近波士頓，
是社會經濟指標較高的區域。
2.學院和社區也享受一些公用事業費用的分攤和節省，例如村
