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第四篇相对剩余价值的生产
协作。但即使在日内瓦，指针盘、发条和表壳也很少是在手工工场本
身内制造的。在这里，结合的工场手工业生产，只有在例外的情形下
才是有利的，因为在家里劳动的工人之间的竞争十分激烈，生产分为
许多异质的过程，使人们不大可能使用共同的劳动资料 g 而且在分散
生产的情况下，资本家可节省厂房等的费用。 (32) 不过，这些在家里
为一个资本家(工厂主)劳动的局部工人的地位，也是和仅仅为自己
的顾客劳动的独立手工业者的地位完全不同的。 (33)
第二类工场手工业，是工场手工业的完成形式，它生产的制品
要经过相互联系的发展阶段，要顺序地经过一系列的阶段过程，例
如，制针手工工场的针条要经过 72个甚至 92 个专门的局部工人
之手。
由于这种工场手工业把原来分散的手工业结合在一起，它就缩
短了制品的各个特殊生产阶段之间的空间距离。制品从一个阶段转
(32)1854年日内瓦生产了 8 万只钟表，还不及纳沙泰尔州钟表产量的五
分之一。仅在绍德封，在这个可以被看做一家钟表手工工场的城市，每年的产
量就比日内瓦高一倍。 1850年至 1861 年，日内瓦提供了 72万只钟表。见《女王
陪下驻外使馆秘书关于驻在国的工商业等情况的报告 }}1863 年第6 号中《日内
瓦钟表业的报告》。如果那些只是装配而成的制品的生产的各个过程互不相
联，本身很难使这类手工工场转化为大工业的机器生产，那么在钟表生产中
还有两个别的障碍:钟表的零件小巧精细，而且钟表是奢侈品，式样繁多，因
此，例如伦敦最好的钟表公司，一年中生产的钟表未必有一打是相似的。采用
机器卓有成效的瓦什隆一康斯坦丁钟表工厂，在大小和式样上至多也只生产
三四个品种。
(33) 从钟表制造业这种混成工场手工业的典型例子，我们可以十分精确
地研究上面提到的现象，即由于手工业活动的分解而产生的劳动工具的分化
和专门化。
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