Page 85 - SOCIETAL HAPPNESS SHAREing
P. 85
Societal Happiness SHAREing
ให้เกิดคือเราอยากมีระบบการผลิตเป็นของตัวเองเหมือนกับ Toyota ซึ่งเรา
ก็เอาโครงการที่หลากหลายเข้ามาในองค์กร โดยเฉพาะในเรื่องของซอฟต์แวร์
อย่างการซื้อเครื่องจักรเข้ามา 1 ตัว ก็ต้องซื้อค่าเขียนซอฟแวร์เพิ่มซึ่งราคา
แพงมากกว่าการซื้อฮาร์ดแวร์เสียอีก
3. ระดับเล็กลงมาเราจะให้ความส�าคัญกับหน้างาน ข้อเสียของหน้า
งานคือเราไม่ค่อยมีวินัย ซึ่งถ้าเราไม่จัดการกับโจทย์นี้เราก็จะถูก disrupt
อย่างแน่นอน
สิ่งที่ผมต้องท�าคือต้องท�าให้โรงงานของผมเป็น Smart Factory
โดยใช้ IT หรือ Information Technology และ OT-Operation
Technology พยายามน�าทั้งสองอย่างมาผสมผสานกันให้ได้ ส่วนเป้าหมาย
ในการพัฒนาคนก็คือ พัฒนา Single Skill สู่ Multi skill และสร้าง
General List ให้มากขึ้น
“ไม่ว่ำบริษัทจะเล็ก หรือใหญ่ก็สำมำรถปิดกิจกำรได้เช่นกันหำกไม่ยอม
เปลี่ยนแปลง เรำควรมองกำรเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในแง่บวกอย่ำกลัวกำร
เปลี่ยนแปลง มองว่ำกำรเปลี่ยนแปลงมันเป็นโอกำส โอกำสก็จะเกิดขึ้นกับ
เรำ ต้องเตรียมตัวให้พร้อมซึ่งกำรเตรียมตัวที่ดีที่สุดก็คือทัศนคติของเรำเอง
เทคโนโลยีมันไม่ท�ำให้องค์กรเจ๊งได้ แต่กำรเป็นผู้บริหำร หรือพนักงำนที่ไม่
ยอมเปลี่ยนแปลงต่ำงหำกที่ท�ำให้องค์กรเจ๊ง”
84
