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más daño a las partes y mayor dificultad en la confianza que existe entre los árbitros. Por
deliberación.(VER ello, el presidente debe intentar conocer a
sus co-árbitros apenas tenga la oportunidad,
Notablemente, el 77.4% de los encuestados (ver gráfico).
considera que la presencia de un árbitro tóxico
puede ser contrarrestada por un buen presiden­ • Inicie la deliberación cuanto antes. En la
te. Por ello, conviene recordar que el presidente medida de lo posible, la deliberación de­
es el director de la orquesta64 y como tal es el berá iniciar - aunque de forma gradual - a
encargado de (i) fijar la fecha para iniciar la de­ partir de la recepción de los escritos de am­
liberación, (ii) organizar el procedimiento, (iii) bas partes. Al respecto, RIVKIN recomienda
promover la participación de sus co-árbitros y a los árbitros viajar y encontrarse para la
(iv) garantizar que todos los puntos controver­ conferencia procedimental y así poder
tidos sean discutidos.65 llevar a cabo una discusión preliminar, cui­
dándose de protegerla con un disclaimer
ru Para cumplir dichas tareas, y con el objetivo de ("me gustaría escuchar más sobre esto en la
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_i lograr un intercambio eficiente de información audiencia porque tal vez podría cambiar mi
cu entre los miembros del tribunal, recomendamos
*D posición"; "según lo que he visto hasta ahora,
"O promover las siguientes acciones: mi impresión es que.. .").66
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(U • Reserve tiem po para conocer a sus co- • Proponga reunirse un día antes de las au­
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C árbitros. La cantidad de información que se diencias (Reed Retreat). Es recomendable
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jtj comparta en la deliberación depende de la que los árbitros se reúnan un día antes de
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Q Impacto de los árbitros tóxicos en la deliberación
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■O 9,5 Gángster
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a> 8,5 Kamikaze
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c Egocéntrico
£ Informante
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ro 7,5
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Q_ Procesalosaurio salomónico
~o Blandengue
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T3 Fantasma Justiciero De|¡very
CU 6,5
co 6,5 7,5 8 8,5 9,5
> Daño generado a las partes
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^ 64. En ese sentido, WAINCYMER indica que “ There is as m uch a need for proactive m anagem ent o fth e aw ard stage as
there is o f the pre-aw ard procedures. The chair should manaae the staaes of deliberation, preparation of drafts.
^ reviewing drafts, revisions, finalization. sianature and Service". WAINCYMER, Jeff. Op. Cit.
§ 65. ALONSO, José María. Op. Cit.
Q
^ 66. RIVKIN, David. En: Inside the Black Box. Op. Cit., p. 22.

1 6 4 J o s é M a r í a d e l a J a r a P l a z a / J u l i o O l ó r t e g u i H u a m á n